| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第9页 |
| ·国内外文献综述 | 第9-13页 |
| ·国外文献综述 | 第9-11页 |
| ·国内文献综述 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·论文内容结构安排 | 第13-14页 |
| ·可能的创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 全面预算管理的基本原理 | 第15-21页 |
| ·全面预算管理的内涵及功能 | 第15-17页 |
| ·全面预算管理的内涵 | 第15页 |
| ·全面预算管理的功能 | 第15-17页 |
| ·全面预算管理的组织体系 | 第17-19页 |
| ·全面预算管理的内容体系 | 第19-21页 |
| 第3章 中国石油湖南销售分公司全面预算管理实施现状 | 第21-29页 |
| ·公司背景资料 | 第21-22页 |
| ·公司全面预算管理制度的现行安排 | 第22-29页 |
| ·公司全面预算的总体原则及目标 | 第22-23页 |
| ·公司全面预算的组织体系及内容体系 | 第23-24页 |
| ·公司全面预算编制 | 第24-27页 |
| ·公司全面预算的执行及考评 | 第27-29页 |
| 第4章 中国石油湖南销售分公司全面预算管理问题及原因分析 | 第29-35页 |
| ·公司全面预算管理存在的主要问题 | 第29-31页 |
| ·全面预算管理内容涵盖不全面 | 第29页 |
| ·预算的准确性问题把握不够 | 第29-30页 |
| ·预算编制方法不够丰富 | 第30-31页 |
| ·预算实际运行中信息不对称 | 第31页 |
| ·预算考核偏重费用的节约 | 第31页 |
| ·公司全面预算管理主要问题的原因分析 | 第31-35页 |
| ·企业全员对全面预算管理的认识不充分 | 第32页 |
| ·预算与公司经营战略衔接不够 | 第32页 |
| ·公司的市场驾驭能力和预测能力不足 | 第32-33页 |
| ·预算管理信息化不够完善 | 第33页 |
| ·预算各级主体之间利益博弈 | 第33-35页 |
| 第5章 完善中国石油湖南销售分公司全面预算管理的对策 | 第35-45页 |
| ·倡导预算理念 | 第35-36页 |
| ·完善企业整体战略的基础上正确定位全面预算管理目标 | 第36-37页 |
| ·根据市场需求及地理环境的特点调整地市分支机构 | 第37页 |
| ·科学编制全面预算 | 第37-39页 |
| ·改革预算编制程序 | 第37-38页 |
| ·创新预算编制方法 | 第38-39页 |
| ·完善预算执行的同时严格预算控制 | 第39-41页 |
| ·恰当选择预算控制模式 | 第39-40页 |
| ·完善预算控制网络 | 第40-41页 |
| ·根据石油销售型企业的特点规范和完善全面预算考评管理 | 第41-43页 |
| ·完善预算考评指标 | 第41-42页 |
| ·严格执行预算考评 | 第42-43页 |
| ·加速构建ERP 的预算管理模块 | 第43页 |
| ·完善基础管理工作 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第49页 |
