电商冲击下的W超市发展策略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 论文研究方法与内容 | 第13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第13-15页 |
| 2 论文研究的理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 传统超市的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 电子商务概念 | 第15页 |
| 2.1.3 全渠道、O2O与新零售模式 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论研究 | 第16-18页 |
| 2.2.1 消费者购买决策理论 | 第16页 |
| 2.2.2 波特五力模型分析法 | 第16-17页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第17页 |
| 2.2.4 4Cs营销理论 | 第17-18页 |
| 3 电商发展现状研究 | 第18-26页 |
| 3.1 电商发展概况 | 第18页 |
| 3.2 电商行业经营模式分析 | 第18-24页 |
| 3.2.1 电商商业模式分析 | 第18-19页 |
| 3.2.2 我国电商发展的特点 | 第19-22页 |
| 3.2.3 电商模式的优势与劣势 | 第22-24页 |
| 3.3 电商发展趋势研究 | 第24-26页 |
| 3.3.1 高速化发展的直观趋势 | 第24页 |
| 3.3.2 多元化发展的必然趋势 | 第24页 |
| 3.3.3 独特的跨领域延展化发展趋势 | 第24-26页 |
| 4 电商发展对W超市的冲击 | 第26-38页 |
| 4.1 W超市发展现状 | 第26-31页 |
| 4.1.1 W超市的发展历程 | 第26页 |
| 4.1.2 W超市的主要商业模式 | 第26-27页 |
| 4.1.3 W超市竞争环境分析 | 第27-28页 |
| 4.1.4 电商冲击下的W超市SWOT分析 | 第28-31页 |
| 4.2 电商对W超市产生的冲击 | 第31-35页 |
| 4.2.1 电商对W超市的消费群体产生冲击 | 第31-33页 |
| 4.2.2 电商对W超市的利润体系产生冲击 | 第33-35页 |
| 4.2.3 电商对W超市的经营模式产生冲击 | 第35页 |
| 4.3 电商冲击对W超市经营产生的影响 | 第35-38页 |
| 5 W超市发展策略 | 第38-50页 |
| 5.1 O2O模式转型的组织架构调整 | 第38-39页 |
| 5.1.1 规范现有管理结构 | 第38页 |
| 5.1.2 建立线上平台运营部门 | 第38-39页 |
| 5.1.3 实现各职能部门有机结合 | 第39页 |
| 5.2 运营技术与能力提升 | 第39-42页 |
| 5.2.1 建立线上运营平台 | 第39-40页 |
| 5.2.2 利用大数据系统进行精准营销 | 第40-41页 |
| 5.2.3 依托信息系统提高商品管理能力 | 第41页 |
| 5.2.4 借助科技零售提高竞争力 | 第41-42页 |
| 5.2.5 提高品牌管理能力 | 第42页 |
| 5.3 供应链的资源整合与利用 | 第42-45页 |
| 5.3.1 加强采购流程管理 | 第42-43页 |
| 5.3.2 改进商品流通渠道 | 第43-44页 |
| 5.3.3 利用B2B平台创新供应链模式 | 第44-45页 |
| 5.4 完善配套物流配送系统 | 第45页 |
| 5.5 商品与服务差异化策略 | 第45-50页 |
| 5.5.1 商品差异化 | 第45-46页 |
| 5.5.2 服务差异化 | 第46-50页 |
| 6 结论 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第56页 |
