摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 研究内容与结构 | 第10-11页 |
1.3 研究方法与技术路线 | 第11-13页 |
第2章 理论基础与文献综述 | 第13-21页 |
2.1 商业保理相关基础 | 第13-16页 |
2.1.1 商业保理的界定 | 第13页 |
2.1.2 商业保理的分类 | 第13-14页 |
2.1.3 商业保理主要业务模式 | 第14-15页 |
2.1.4 商业保理主要作用 | 第15-16页 |
2.2 企业战略理论 | 第16-18页 |
2.2.1 企业竞争战略理论 | 第16-17页 |
2.2.2 企业发展战略理论 | 第17-18页 |
2.3 国内商业保理研究现状 | 第18-19页 |
2.4 国外商业保理研究现状 | 第19-21页 |
第3章 QY商业保理公司发展现状分析 | 第21-27页 |
3.1 QY公司概况 | 第21页 |
3.2 QY公司基本业务简述 | 第21-24页 |
3.2.1 业务范围 | 第21-22页 |
3.2.2 业务模式 | 第22-23页 |
3.2.3 市场情况 | 第23-24页 |
3.2.4 覆盖区域 | 第24页 |
3.3 QY公司发展局限性 | 第24-27页 |
3.3.1 工作执行力不到位 | 第24-25页 |
3.3.2 公司保理业务发展不均衡 | 第25-26页 |
3.3.3 公司在行业知名度不高 | 第26页 |
3.3.4 公司存在融资困难 | 第26-27页 |
第4章 QY公司战略发展的环境分析和SWOT分析 | 第27-39页 |
4.1 宏观环境分析 | 第27-32页 |
4.1.1 政治法律环境分析 | 第27-28页 |
4.1.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
4.1.3 市场环境分析 | 第29-31页 |
4.1.4 技术环境分析 | 第31-32页 |
4.2 QY公司战略发展的SWOT分析 | 第32-39页 |
4.2.1 QY公司优势分析(S) | 第32-34页 |
4.2.2 QY公司的劣势分析(W) | 第34-35页 |
4.2.3 QY公司的机遇分析(O) | 第35-36页 |
4.2.4 QY公司的威胁分析(T) | 第36-37页 |
4.2.5 QY公司SWOT分析矩阵表 | 第37-39页 |
第5章 QY公司发展战略的制定与实施 | 第39-44页 |
5.1 QY公司的发展战略目标 | 第39页 |
5.2 QY公司发展战略选择 | 第39-41页 |
5.2.1 产品战略:开发并推出系列特色保理产品 | 第39页 |
5.2.2 市场战略:打造与核心企业合作的市场开发路径 | 第39-40页 |
5.2.3 品牌战略:提升QY公司保理产品品牌的市场知名度 | 第40-41页 |
5.2.4 营销战略:构建QY公司保理产品营销体系 | 第41页 |
5.3 QY公司发展战略的实施 | 第41-44页 |
5.3.1 在市场调研基础上努力开发特色保理产品 | 第41-42页 |
5.3.2 以矿泉水知名企业为切入点进入全国该行业 | 第42页 |
5.3.3 请政府牵线搭桥以实现多渠道宣传并举 | 第42-43页 |
5.3.4 推进网点与网络建设以建构立体销售网络 | 第43-44页 |
第6章 QY公司发展战略的实施保障 | 第44-49页 |
6.1 组织保障 | 第44页 |
6.1.1 调整职能部门体系组织结构 | 第44页 |
6.1.2 明确组织各部门职责与关系 | 第44页 |
6.2 资金保障 | 第44-45页 |
6.2.1 拓展资金来源渠道 | 第44-45页 |
6.2.2 提高资金使用效率 | 第45页 |
6.3 人员保障 | 第45-46页 |
6.3.1 引进和招聘专业人才和管理人才 | 第45页 |
6.3.2 加强对业务人员的专业培训 | 第45-46页 |
6.3.3 完善业务绩效考核奖励机制 | 第46页 |
6.4 技术保障 | 第46-47页 |
6.5 制度保障 | 第47-49页 |
6.5.1 制定和完善公司各项管理规定 | 第47页 |
6.5.2 构建业务经营管理流程机制 | 第47-48页 |
6.5.3 建立严密的业务风险防范体系 | 第48-49页 |
第7章 结论 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-53页 |
致谢 | 第53页 |