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吉林QY商业保理公司发展战略研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究内容与结构第10-11页
    1.3 研究方法与技术路线第11-13页
第2章 理论基础与文献综述第13-21页
    2.1 商业保理相关基础第13-16页
        2.1.1 商业保理的界定第13页
        2.1.2 商业保理的分类第13-14页
        2.1.3 商业保理主要业务模式第14-15页
        2.1.4 商业保理主要作用第15-16页
    2.2 企业战略理论第16-18页
        2.2.1 企业竞争战略理论第16-17页
        2.2.2 企业发展战略理论第17-18页
    2.3 国内商业保理研究现状第18-19页
    2.4 国外商业保理研究现状第19-21页
第3章 QY商业保理公司发展现状分析第21-27页
    3.1 QY公司概况第21页
    3.2 QY公司基本业务简述第21-24页
        3.2.1 业务范围第21-22页
        3.2.2 业务模式第22-23页
        3.2.3 市场情况第23-24页
        3.2.4 覆盖区域第24页
    3.3 QY公司发展局限性第24-27页
        3.3.1 工作执行力不到位第24-25页
        3.3.2 公司保理业务发展不均衡第25-26页
        3.3.3 公司在行业知名度不高第26页
        3.3.4 公司存在融资困难第26-27页
第4章 QY公司战略发展的环境分析和SWOT分析第27-39页
    4.1 宏观环境分析第27-32页
        4.1.1 政治法律环境分析第27-28页
        4.1.2 经济环境分析第28-29页
        4.1.3 市场环境分析第29-31页
        4.1.4 技术环境分析第31-32页
    4.2 QY公司战略发展的SWOT分析第32-39页
        4.2.1 QY公司优势分析(S)第32-34页
        4.2.2 QY公司的劣势分析(W)第34-35页
        4.2.3 QY公司的机遇分析(O)第35-36页
        4.2.4 QY公司的威胁分析(T)第36-37页
        4.2.5 QY公司SWOT分析矩阵表第37-39页
第5章 QY公司发展战略的制定与实施第39-44页
    5.1 QY公司的发展战略目标第39页
    5.2 QY公司发展战略选择第39-41页
        5.2.1 产品战略:开发并推出系列特色保理产品第39页
        5.2.2 市场战略:打造与核心企业合作的市场开发路径第39-40页
        5.2.3 品牌战略:提升QY公司保理产品品牌的市场知名度第40-41页
        5.2.4 营销战略:构建QY公司保理产品营销体系第41页
    5.3 QY公司发展战略的实施第41-44页
        5.3.1 在市场调研基础上努力开发特色保理产品第41-42页
        5.3.2 以矿泉水知名企业为切入点进入全国该行业第42页
        5.3.3 请政府牵线搭桥以实现多渠道宣传并举第42-43页
        5.3.4 推进网点与网络建设以建构立体销售网络第43-44页
第6章 QY公司发展战略的实施保障第44-49页
    6.1 组织保障第44页
        6.1.1 调整职能部门体系组织结构第44页
        6.1.2 明确组织各部门职责与关系第44页
    6.2 资金保障第44-45页
        6.2.1 拓展资金来源渠道第44-45页
        6.2.2 提高资金使用效率第45页
    6.3 人员保障第45-46页
        6.3.1 引进和招聘专业人才和管理人才第45页
        6.3.2 加强对业务人员的专业培训第45-46页
        6.3.3 完善业务绩效考核奖励机制第46页
    6.4 技术保障第46-47页
    6.5 制度保障第47-49页
        6.5.1 制定和完善公司各项管理规定第47页
        6.5.2 构建业务经营管理流程机制第47-48页
        6.5.3 建立严密的业务风险防范体系第48-49页
第7章 结论第49-50页
参考文献第50-53页
致谢第53页

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