传统企业并购互联网企业财务绩效分析--以科达股份并购案为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 并购动因文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 并购绩效文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外研究成果述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-19页 |
| 1.4 研究方法与创新之处 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第19-20页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第20-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 传统企业的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 互联网企业的概念 | 第20页 |
| 2.1.3 并购的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.4 财务绩效的概念 | 第21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-22页 |
| 2.2.1 效率理论 | 第21页 |
| 2.2.2 多角化经营理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 行业生命周期理论 | 第22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 传统企业并购互联网企业背景分析 | 第23-35页 |
| 3.1 传统行业和互联网行业发展现状 | 第23-29页 |
| 3.1.1 传统行业发展现状 | 第23-26页 |
| 3.1.2 互联网行业发展现状 | 第26-29页 |
| 3.2 传统企业并购互联网企业现状 | 第29-32页 |
| 3.3 传统行业和互联网行业财务指标分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 盈利能力分析 | 第32页 |
| 3.3.2 营运能力分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 偿债能力分析 | 第33-34页 |
| 3.3.4 成长能力分析 | 第34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 科达股份并购案简介与动因分析 | 第35-41页 |
| 4.1 并购双方概况 | 第35-37页 |
| 4.1.1 并购方简介 | 第35页 |
| 4.1.2 被并购方简介 | 第35-37页 |
| 4.2 并购实施过程 | 第37页 |
| 4.3 科达股份并购动因分析 | 第37-40页 |
| 4.3.1 推进企业接轨互联网 | 第37-38页 |
| 4.3.2 实现公司业务转型 | 第38-39页 |
| 4.3.3 增强公司盈利能力 | 第39页 |
| 4.3.4 发挥标的协同效应 | 第39-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 科达股份并购案绩效分析 | 第41-57页 |
| 5.1 事件研究法 | 第41-44页 |
| 5.2 财务分析法 | 第44-52页 |
| 5.2.1 盈利能力分析 | 第44-46页 |
| 5.2.2 营运能力分析 | 第46-48页 |
| 5.2.3 偿债能力分析 | 第48-50页 |
| 5.2.4 成长能力分析 | 第50-52页 |
| 5.3 EVA分析法 | 第52-56页 |
| 5.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第6章 结论与建议 | 第57-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2 对策建议 | 第58-59页 |
| 6.2.1 以市场为导向确定转型方向 | 第58页 |
| 6.2.2 重视企业文化与理念的契合 | 第58-59页 |
| 6.2.3 提高标的公司的整合效率 | 第59页 |
| 6.2.4 加强互联网人才队伍的建设 | 第59页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
