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基于关键链的D公司A产品生产进度管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景及研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-13页
        1.2.1 关键链技术的国外研究综述第11-12页
        1.2.2 关键链技术的国内研究综述第12-13页
    1.3 研究方法及技术路线第13-15页
        1.3.1 研究方法第13-14页
        1.3.2 研究技术路线第14-15页
第二章 D公司A产品生产进度管理现状及存在问题研究第15-30页
    2.1 D公司概况第15-17页
        2.1.1 D公司基本情况第15页
        2.1.2 D公司所处行业介绍第15-17页
    2.2 D公司项目生产进度管理的现状及问题第17-28页
        2.2.1 D公司项目生产进度管理的现状第17-19页
        2.2.2 D公司项目进度管理的问题第19-20页
        2.2.3 D公司A产品生产项目的基本情况第20-25页
        2.2.4 D公司A产品生产进度管理问题分析第25-26页
        2.2.5 基于现有CPM/PERT进度管理方法的应用分析第26-28页
    2.3 本章小结第28-30页
第三章 基于关键链的A产品生产进度管理方案设计第30-48页
    3.1 基于关键链的A产品生产进度管理第30-33页
        3.1.1 关键链确定第30-32页
        3.1.2 缓冲区管理第32-33页
    3.2 关键链技术在A产品造进度管理中的应用第33-47页
        3.2.1 基于关键链技术的进度管理方法应用分析第33-41页
        3.2.2 CPM/PERT与关键链技术在A产品生产进度管理中的应用比较第41-47页
    3.3 本章小结第47-48页
第四章 关键链技术在A产品生产进度管理中的效果评价第48-53页
    4.1 A产品生产进度管理的改进第48-49页
    4.2 A产品生产进度管理改进效果评价第49-52页
    4.3 本章小结第52-53页
结论第53-55页
参考文献第55-58页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第58-59页
致谢第59-60页
附件第60页

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