F集团发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的工具和方法 | 第13-15页 |
| 1.5 文献综述 | 第15-17页 |
| 第二章 内部环境分析 | 第17-31页 |
| 2.1 发展历程 | 第17-21页 |
| 2.1.1 F集团概况 | 第17页 |
| 2.1.2 创始阶段 | 第17-18页 |
| 2.1.3 成长阶段 | 第18页 |
| 2.1.4 跨越发展阶段 | 第18-21页 |
| 2.2 资源分析 | 第21-25页 |
| 2.2.1 有形资源 | 第21页 |
| 2.2.2 无形资源 | 第21-25页 |
| 2.3 能力分析 | 第25-29页 |
| 2.3.1 生产能力 | 第25页 |
| 2.3.2 市场营销能力 | 第25-26页 |
| 2.3.3 人力资源管理能力 | 第26-27页 |
| 2.3.4 资本运作能力 | 第27页 |
| 2.3.5 盈利能力 | 第27-29页 |
| 2.3.6 信息技术能力 | 第29页 |
| 2.4 业务组合 | 第29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-31页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第31-44页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第31-33页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第31页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第31-32页 |
| 3.1.3 科学技术环境 | 第32页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第32-33页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第33-41页 |
| 3.2.1 分析行业发展现状 | 第33-35页 |
| 3.2.2 行业竞争五力模型 | 第35-39页 |
| 3.2.3 行业关键成功因素分析 | 第39-41页 |
| 3.3 优势与劣势 | 第41页 |
| 3.3.1 公司的优势(S) | 第41页 |
| 3.3.2 公司的劣势(W) | 第41页 |
| 3.4 机会与威胁 | 第41-43页 |
| 3.4.1 公司的机会(O) | 第41-42页 |
| 3.4.2 公司的威胁(T) | 第42-43页 |
| 3.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 F集团公司战略的选择与评价 | 第44-53页 |
| 4.1 SWOT | 第44-45页 |
| 4.2 企业使命 | 第45-46页 |
| 4.3 企业愿景 | 第46页 |
| 4.4 企业目标 | 第46-47页 |
| 4.5 业务定位 | 第47-49页 |
| 4.6 市场定位 | 第49-51页 |
| 4.7 竞争优势构建 | 第51-52页 |
| 4.8 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 战略实施的关键措施 | 第53-58页 |
| 5.1 战略实施阶段 | 第53-54页 |
| 5.2 行动计划 | 第54-57页 |
| 5.2.1 加强制造能力提升 | 第54-55页 |
| 5.2.2 强化营销工作 | 第55页 |
| 5.2.3 组织机构与人力资源保障 | 第55-57页 |
| 5.2.4 引进战略合作 | 第57页 |
| 5.3 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |
