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基于六西格玛的E公司产品质量改进研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-20页
    1.1 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-18页
        1.2.1 质量管理的概念及发展阶段第10-11页
        1.2.2 质量管理方法的发展演化第11-17页
        1.2.3 国内外质量管理的研究现状第17-18页
    1.3 论文研究的内容、研究方法及论文的结构第18-20页
        1.3.1 研究内容第18页
        1.3.2 研究方法第18页
        1.3.3 论文结构第18-20页
第二章 E公司质量管理的现状与存在问题第20-28页
    2.1 E公司简介及行业发展背景介绍第20-21页
        2.1.1 E公司简介第20页
        2.1.2 LED驱动电源行业发展背景第20-21页
    2.2 E公司的产品特性及产品策略第21-22页
        2.2.1 E公司的产品特性第21页
        2.2.2 E公司的产品策略第21-22页
    2.3 E公司的质量管理现状第22-26页
        2.3.1 E公司的品质管理系统第22页
        2.3.2 E公司的质量管理模式第22-24页
        2.3.3 E公司质量管理方法第24-26页
    2.4 E公司质量管理存在的主要问题第26-27页
    2.5 本章小结第27-28页
第三章 成品一次合格率偏低的原因分析第28-47页
    3.1 E公司的制程设计介绍第28-32页
    3.2 关于Y的测量分析第32-35页
    3.3 潜在因子确定第35-39页
    3.4 成品一次合格率偏低的根本原因确定第39-46页
        3.4.1 元件破损的不良原因分析第40-44页
        3.4.2 引脚残留的不良原因分析第44-45页
        3.4.3 插件异常的不良原因分析第45-46页
    3.5 本章小结第46-47页
第四章 E公司质量改进措施研究第47-62页
    4.1 E公司实施质量改进的背景第47页
    4.2 E公司提高成品一次合格率的改进措施第47-58页
        4.2.1 引脚尺寸偏长的改进第47-50页
        4.2.2 产品防护措施的改进第50-51页
        4.2.3 过炉治具的优化第51-52页
        4.2.4 生产节拍的优化第52-53页
        4.2.5 清除引脚方式的改进第53-54页
        4.2.6 防止引脚污染的改进措施第54-55页
        4.2.7 现场5S的改进第55-58页
    4.3 改进措施的控制和标准化第58-61页
    4.4 本章小结第61-62页
第五章 改进效果分析及推广第62-67页
    5.1 改进效果分析第62-64页
        5.1.1 直接效果分析第62-63页
        5.1.2 间接效果分析第63-64页
    5.2 经验总结及改进效果的推广第64-66页
        5.2.1 经验总结第64-66页
        5.2.2 改进效果推广第66页
    5.3 本章小结第66-67页
结论第67-68页
参考文献第68-70页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第70-71页
致谢第71-72页
附件第72页

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