| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容和技术路线 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第8-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-28页 |
| 2.1 X检测公司概况 | 第10-16页 |
| 2.1.1 X检测公司发展沿革 | 第10-12页 |
| 2.1.2 X检测公司战略和职能定位 | 第12-13页 |
| 2.1.3 X检测公司的主要业务流程及特点 | 第13-16页 |
| 2.2 X检测公司的组织结构现状 | 第16-20页 |
| 2.2.1 母公司组织结构 | 第16-18页 |
| 2.2.2 X检测公司组织结构 | 第18页 |
| 2.2.3 X检测公司的部门职责 | 第18-20页 |
| 2.3 X检测公司现存的主要问题 | 第20-28页 |
| 2.3.1 双重角色难适从 | 第20-22页 |
| 2.3.2 与母公司同级部门责权利不对等 | 第22-24页 |
| 2.3.3 对外派机构控制权薄弱 | 第24-26页 |
| 2.3.4 公司业务部门设置欠合理 | 第26-28页 |
| 3 案例分析 | 第28-37页 |
| 3.1 组织结构相关理论 | 第28-32页 |
| 3.1.1 组织结构的本质及相关理论的发展历程 | 第28-29页 |
| 3.1.2 组织结构的主要形式及特点 | 第29-30页 |
| 3.1.3 组织结构优化方法 | 第30-32页 |
| 3.2 X检测公司存在的主要问题分析 | 第32-37页 |
| 3.2.1 充当双重角色引发的问题分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 与母公司同级职能部门间的问题分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 公司本部与外派机构之间的问题分析 | 第34-35页 |
| 3.2.4 公司本部管理存在的问题分析 | 第35-37页 |
| 4 对策 | 第37-50页 |
| 4.1 X检测公司组织结构问题的解决方案 | 第37-41页 |
| 4.1.1 X检测公司组织结构总体优化方案 | 第38-39页 |
| 4.1.2 X检测公司组织结构局部优化方案 | 第39-41页 |
| 4.2 优化后的组织结构 | 第41-46页 |
| 4.2.1 优化后X检测公司组织结构图 | 第41-42页 |
| 4.2.2 优化后X检测公司工作流程图 | 第42-45页 |
| 4.2.3 优化后X检测公司管理体系要素职能分工表 | 第45-46页 |
| 4.3 优化后组织结构有效运行的保障措施 | 第46-50页 |
| 4.3.1 完善企业制度建设 | 第46-47页 |
| 4.3.2 推进企业信息化建设 | 第47-48页 |
| 4.3.3 加强人员培训 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 附录A 三产类单位薪酬发放实施指导意见 | 第53-61页 |
| 附件1 | 第61-65页 |
| 附件2 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |