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中国银行阿克苏地区分行EVA绩效评价方法的优化研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 引言第9-19页
    1.1 研究背景及研究意义第9-12页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-12页
    1.2 文献综述第12-16页
        1.2.1 国外文献综述第12-13页
        1.2.2 国内文献综述第13-15页
        1.2.3 文献述评第15-16页
    1.3 研究方法及内容第16-19页
        1.3.1 研究方法第16页
        1.3.2 研究内容第16-19页
2 EVA在商业银行应用相关理论概述第19-26页
    2.1 商业银行绩效评价的相关概述第19-20页
        2.1.1 商业银行绩效评价的概念第19页
        2.1.2 商业银行绩效评价的原则第19页
        2.1.3 商业银行绩效评价的方法第19-20页
    2.2 EVA的概念和理论基础第20-22页
        2.2.1 EVA的概念第20-21页
        2.2.2 EVA的理论基础第21-22页
    2.3 EVA的计算公式和调整原则第22-24页
        2.3.1 EVA的计算公式及调整第22-23页
        2.3.2 EVA的会计调整及原则第23-24页
    2.4 EVA的优势及缺陷第24-26页
3 EVA在中国银行阿克苏地区分行应用现状及存在的问题第26-42页
    3.1 公司简介第26-30页
        3.1.1 中国银行阿克苏地区分行的组织框架结构第26-27页
        3.1.2 阿克苏地区分行的基本情况第27-30页
    3.2 EVA在中国银行阿克苏地区分行绩效评价体系的应用现状第30-38页
        3.2.1 中国银行阿克苏地区分行绩效考评体系概况第30-31页
        3.2.2 中国银行阿克苏地区分行EVA的计量第31-33页
        3.2.3 EVA在中国银行阿克苏地区分行绩效评价体系的具体应用第33-36页
        3.2.4 中国银行阿克苏地区分行EVA评价结果分析第36-38页
    3.3 EVA在现行绩效考评体系存在的问题第38-42页
        3.3.1 EVA作为单一指标在不同支行存在资金规模差异无法进行有效比较.第39-40页
        3.3.2 EVA评价指标无法有效发挥各业务单元对整体价值创造的贡献第40-41页
        3.3.3 EVA指标未能综合评价客户经理的绩效第41-42页
4 中国银行阿克苏地区分行EVA绩效评价的优化方案第42-55页
    4.1 中国银行阿克苏地区分行EVA绩效评价优化思路第42页
    4.2 引入新的评价指标第42-44页
    4.3 EVA总体目标的分解第44-50页
        4.3.1 按照EVA中心的层级分解第45-46页
        4.3.2 按照EVA的构成分解第46-50页
    4.4 建立以EVA为核心客户经理绩效评价体系第50-55页
        4.4.1 引入客户维度指标的必要性第51页
        4.4.2 建立以EVA为核心的客户经理绩效评价体系第51-55页
5 中国银行阿克苏地区分行应用EVA绩效评价的保障措施第55-64页
    5.1 文化保障第55-57页
        5.1.1 倡导和形成EVA的企业文化第55-56页
        5.1.2 全行自上而下树立以EVA为核心的绩效理念第56-57页
        5.1.3 加强对银行基层员工有关EVA绩效评价的培训第57页
    5.2 组织保障第57-59页
        5.2.1 建立现代商业银行公司治理制度第57-58页
        5.2.2 确立绩效评价牵头部门第58-59页
    5.3 制度保障第59-61页
        5.3.1 规范阿克苏地区分行应用EVA的方法指引第59页
        5.3.2 实行适当的绩效薪酬机制第59-60页
        5.3.3 出台以EVA为核心的绩效评价制度和考核措施第60-61页
    5.4 技术保障第61-64页
        5.4.1 加强银行内部管理信息系统的建设第61-63页
        5.4.2 引进和培养EVA专业人才第63-64页
6 研究结论与展望第64-68页
    6.1 研究结论第64-65页
    6.2 EVA绩效评价方法研究存在的不足第65-66页
    6.3 研究展望第66-68页
参考文献第68-72页
致谢第72页

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