摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
1 引言 | 第9-19页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第9-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
1.2 文献综述 | 第12-16页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
1.2.3 文献述评 | 第15-16页 |
1.3 研究方法及内容 | 第16-19页 |
1.3.1 研究方法 | 第16页 |
1.3.2 研究内容 | 第16-19页 |
2 EVA在商业银行应用相关理论概述 | 第19-26页 |
2.1 商业银行绩效评价的相关概述 | 第19-20页 |
2.1.1 商业银行绩效评价的概念 | 第19页 |
2.1.2 商业银行绩效评价的原则 | 第19页 |
2.1.3 商业银行绩效评价的方法 | 第19-20页 |
2.2 EVA的概念和理论基础 | 第20-22页 |
2.2.1 EVA的概念 | 第20-21页 |
2.2.2 EVA的理论基础 | 第21-22页 |
2.3 EVA的计算公式和调整原则 | 第22-24页 |
2.3.1 EVA的计算公式及调整 | 第22-23页 |
2.3.2 EVA的会计调整及原则 | 第23-24页 |
2.4 EVA的优势及缺陷 | 第24-26页 |
3 EVA在中国银行阿克苏地区分行应用现状及存在的问题 | 第26-42页 |
3.1 公司简介 | 第26-30页 |
3.1.1 中国银行阿克苏地区分行的组织框架结构 | 第26-27页 |
3.1.2 阿克苏地区分行的基本情况 | 第27-30页 |
3.2 EVA在中国银行阿克苏地区分行绩效评价体系的应用现状 | 第30-38页 |
3.2.1 中国银行阿克苏地区分行绩效考评体系概况 | 第30-31页 |
3.2.2 中国银行阿克苏地区分行EVA的计量 | 第31-33页 |
3.2.3 EVA在中国银行阿克苏地区分行绩效评价体系的具体应用 | 第33-36页 |
3.2.4 中国银行阿克苏地区分行EVA评价结果分析 | 第36-38页 |
3.3 EVA在现行绩效考评体系存在的问题 | 第38-42页 |
3.3.1 EVA作为单一指标在不同支行存在资金规模差异无法进行有效比较. | 第39-40页 |
3.3.2 EVA评价指标无法有效发挥各业务单元对整体价值创造的贡献 | 第40-41页 |
3.3.3 EVA指标未能综合评价客户经理的绩效 | 第41-42页 |
4 中国银行阿克苏地区分行EVA绩效评价的优化方案 | 第42-55页 |
4.1 中国银行阿克苏地区分行EVA绩效评价优化思路 | 第42页 |
4.2 引入新的评价指标 | 第42-44页 |
4.3 EVA总体目标的分解 | 第44-50页 |
4.3.1 按照EVA中心的层级分解 | 第45-46页 |
4.3.2 按照EVA的构成分解 | 第46-50页 |
4.4 建立以EVA为核心客户经理绩效评价体系 | 第50-55页 |
4.4.1 引入客户维度指标的必要性 | 第51页 |
4.4.2 建立以EVA为核心的客户经理绩效评价体系 | 第51-55页 |
5 中国银行阿克苏地区分行应用EVA绩效评价的保障措施 | 第55-64页 |
5.1 文化保障 | 第55-57页 |
5.1.1 倡导和形成EVA的企业文化 | 第55-56页 |
5.1.2 全行自上而下树立以EVA为核心的绩效理念 | 第56-57页 |
5.1.3 加强对银行基层员工有关EVA绩效评价的培训 | 第57页 |
5.2 组织保障 | 第57-59页 |
5.2.1 建立现代商业银行公司治理制度 | 第57-58页 |
5.2.2 确立绩效评价牵头部门 | 第58-59页 |
5.3 制度保障 | 第59-61页 |
5.3.1 规范阿克苏地区分行应用EVA的方法指引 | 第59页 |
5.3.2 实行适当的绩效薪酬机制 | 第59-60页 |
5.3.3 出台以EVA为核心的绩效评价制度和考核措施 | 第60-61页 |
5.4 技术保障 | 第61-64页 |
5.4.1 加强银行内部管理信息系统的建设 | 第61-63页 |
5.4.2 引进和培养EVA专业人才 | 第63-64页 |
6 研究结论与展望 | 第64-68页 |
6.1 研究结论 | 第64-65页 |
6.2 EVA绩效评价方法研究存在的不足 | 第65-66页 |
6.3 研究展望 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-72页 |
致谢 | 第72页 |