民办社工机构项目化运作中人力资源管理策略研究--基于W机构“1+5”服务项目的案例分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-20页 |
| 2 研究设计与研究方法 | 第20-32页 |
| 2.1 主要概念界定 | 第20-23页 |
| 2.2 研究对象 | 第23-26页 |
| 2.3 研究的理论依据 | 第26-28页 |
| 2.4 研究思路与研究方法 | 第28-32页 |
| 3 以项目为中心：机构人力资源筛选策略 | 第32-39页 |
| 3.1 多元化的人力资源招募 | 第33-36页 |
| 3.2 项目需求优先的选人原则 | 第36-37页 |
| 3.3 小结 | 第37-39页 |
| 4 规则与变通：机构人力资源使用策略 | 第39-52页 |
| 4.1 规范化运作以保证人力资源使用效率 | 第39-47页 |
| 4.2 灵活掌控以调动人力资源积极性 | 第47-49页 |
| 4.3 小结 | 第49-52页 |
| 5 自助与互助：机构人力资源培育策略 | 第52-64页 |
| 5.1 个体高度参与提升专业能力 | 第52-59页 |
| 5.2 保证项目整体性的团队协作建设 | 第59-62页 |
| 5.3 小结 | 第62-64页 |
| 6 结论与讨论 | 第64-67页 |
| 6.1 结论 | 第64-66页 |
| 6.2 讨论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 附录：访谈提纲 | 第72-73页 |
