| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 第2章 项目进度管理理论综述 | 第14-26页 |
| 2.1 项目进度管理定义 | 第14-15页 |
| 2.2 项目进度管理内容 | 第15-16页 |
| 2.3 核电工程项目活动 | 第16-19页 |
| 2.3.1 项目活动定义 | 第16页 |
| 2.3.2 项目活动排序 | 第16-18页 |
| 2.3.3 项目活动时间估算 | 第18-19页 |
| 2.4 项目进度计划制定 | 第19-22页 |
| 2.4.1 进度计划的作用 | 第19页 |
| 2.4.2 进度计划的编制依据 | 第19页 |
| 2.4.3 制定进度计划的方法 | 第19-21页 |
| 2.4.4 进度计划的优化 | 第21-22页 |
| 2.5 项目进度控制 | 第22-26页 |
| 2.5.1 进度控制原理 | 第22-23页 |
| 2.5.2 工程项目进度动态监测 | 第23页 |
| 2.5.3 项目进度调整过程 | 第23-24页 |
| 2.5.4 项目进度比较方法 | 第24页 |
| 2.5.5 项目进度偏差原因分析及措施 | 第24-26页 |
| 第3章 5号核岛土建施工工程概况及项目特点 | 第26-32页 |
| 3.1 红沿河核电核岛土建施工工程概况 | 第26-27页 |
| 3.2 红沿河核电5号核岛主体土建施工内容及难点 | 第27-29页 |
| 3.2.1 安全壳施工部分 | 第27-28页 |
| 3.2.2 内部结构施工部分 | 第28-29页 |
| 3.3 红沿河核电5号核岛土建施工工期要求 | 第29页 |
| 3.4 核电站核岛土建施工工程进度管理的特点 | 第29-31页 |
| 3.4.1 进度计划编制特点 | 第29-30页 |
| 3.4.2 工程施工特定特点 | 第30-31页 |
| 3.5 核岛土建施工工程进度影响因素分析 | 第31-32页 |
| 第4章 5号核岛土建施工进度计划的编制 | 第32-45页 |
| 4.1 红沿河核电5号核岛土建施工任务分解与定义 | 第32-35页 |
| 4.1.1 核岛土建施工任务的结构分解 | 第32-33页 |
| 4.1.2 核岛土建施工的定义 | 第33-35页 |
| 4.2 红沿河核电5号核岛土建施工项目的组织结构 | 第35-37页 |
| 4.2.1 组织结构的框架 | 第35页 |
| 4.2.2 组织结构的定义 | 第35-36页 |
| 4.2.3 组织结构的责任分配 | 第36-37页 |
| 4.3 红沿河核电5号核岛土建施工活动逻辑关系及工期估算 | 第37-39页 |
| 4.3.1 5号核岛土建施工活动的逻辑关系 | 第37-38页 |
| 4.3.2 5号核岛土建施工活动的工期估算 | 第38-39页 |
| 4.4 红沿河核电5号核岛土建施工项目进度计划的制定 | 第39-45页 |
| 4.4.1 5号核岛土建施工项目进度计划的编制 | 第39-41页 |
| 4.4.2 5号核岛土建施工项目进度计划的优化 | 第41-45页 |
| 第5章 5号核岛土建施工进度计划的控制 | 第45-60页 |
| 5.1 计划控制 | 第45-48页 |
| 5.1.1 分级管理 | 第45-46页 |
| 5.1.2 严格执行 | 第46-47页 |
| 5.1.3 动态管理 | 第47-48页 |
| 5.1.4 赶工计划 | 第48页 |
| 5.2 进度计划实现的影响因素控制 | 第48-52页 |
| 5.2.1 施工组织方面 | 第48-49页 |
| 5.2.2 施工管理方面 | 第49页 |
| 5.2.3 技术和物项方面 | 第49-51页 |
| 5.2.4 其它方面 | 第51-52页 |
| 5.3 关键路径的控制 | 第52-60页 |
| 5.3.1 已完施工项的进度控制情况 | 第52-55页 |
| 5.3.2 FCD到穹顶吊装 | 第55-57页 |
| 5.3.3 穹顶吊装到房间装修移交 | 第57-59页 |
| 5.3.4 工程收尾到竣工交付 | 第59-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第60页 |
| 6.2 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |