中文摘要 | 第10-11页 |
ABSTRACT | 第11-12页 |
第1章 导论 | 第13-17页 |
1.1 选题的背景及意义 | 第13-14页 |
1.2 研究思路及方法 | 第14-15页 |
1.3 研究内容与创新点 | 第15-17页 |
第2章 理论基础与文献综述 | 第17-28页 |
2.1 企业战略概述 | 第17-19页 |
2.1.1 企业战略 | 第17页 |
2.1.2 企业战略的特征 | 第17-19页 |
2.2 企业竞争战略 | 第19-21页 |
2.3 主要战略分析工具 | 第21-24页 |
2.3.1 行业竞争作用力分析模型 | 第21-22页 |
2.3.2 SWOT分析 | 第22-23页 |
2.3.3 价值链分析 | 第23-24页 |
2.4 国内外研究现状 | 第24-28页 |
2.4.1 国外企业竞争战略的相关研究 | 第24-26页 |
2.4.2 国内企业竞争战略的相关研究 | 第26-28页 |
第3章 J照明工程公司外部环境分析 | 第28-50页 |
3.1 宏观战略环境PEST分析 | 第28-33页 |
3.1.1 政治法律环境(Political Factors) | 第28-29页 |
3.1.2 经济环境(Economic Factors) | 第29-31页 |
3.1.3 社会文化环境(Sociocultural Factors) | 第31-32页 |
3.1.4 技术环境(Technological Factors) | 第32-33页 |
3.2 照明工程行业发展现状 | 第33-36页 |
3.3 照明工程行业竞争作用力分析 | 第36-44页 |
3.3.1 供应商的议价能力(Bargaining Power of Suppliers) | 第36-38页 |
3.3.2 购买者的议价能力(Bargaining Power of Buyers) | 第38-39页 |
3.3.3 新进入者的威胁(Threat of New Entrants) | 第39-41页 |
3.3.4 替代品的威胁(Substitutes) | 第41-42页 |
3.3.5 同业竞争者的竞争程度(Rivalry) | 第42-44页 |
3.4 企业SWOT分析—外部机会与威胁 | 第44-50页 |
3.4.1 J照明工程公司机会分析(O) | 第44-48页 |
3.4.2 J照明工程公司威胁分析(T) | 第48-50页 |
第4章 J照明工程公司内部发展情况分析 | 第50-61页 |
4.1 J照明工程公司概况 | 第50-51页 |
4.2 J照明工程公司企业发展情况 | 第51-52页 |
4.3 企业SWOT分析—内部优势与劣势 | 第52-56页 |
4.3.1 J照明工程公司优势分析(S) | 第52-55页 |
4.3.2 J照明工程公司劣势分析(W) | 第55-56页 |
4.4 构建SWOT分析矩阵 | 第56-58页 |
4.5 J照明工程公司内部价值链分析 | 第58-61页 |
4.5.1 照明工程行业价值链分析 | 第58-59页 |
4.5.2 公司内部价值链分析 | 第59-61页 |
第5章 J照明工程公司竞争战略的优化选择 | 第61-67页 |
5.1 J照明工程公司现有竞争战略存在的问题 | 第61-64页 |
5.2 J照明工程公司竞争战略的选择 | 第64-67页 |
5.2.1 选择成本领先战略的考虑 | 第64-65页 |
5.2.2 选择集中化战略的考虑 | 第65页 |
5.2.3 选择差异化战略的必要性 | 第65-67页 |
第6章 J照明工程公司竞争战略的实施及保障体系 | 第67-81页 |
6.1 差异化竞争战略的实施 | 第67-75页 |
6.1.1 企业品牌差异化 | 第67-68页 |
6.1.2 企业服务差异化 | 第68-72页 |
6.1.3 企业技术差异化 | 第72-73页 |
6.1.4 企业人才差异化 | 第73-74页 |
6.1.5 企业市场差异化 | 第74-75页 |
6.2 企业竞争战略的保障体系 | 第75-81页 |
6.2.1 组织架构保障体系 | 第75-76页 |
6.2.2 人力资源保障体系 | 第76-78页 |
6.2.3 企业管理者保障体系 | 第78-79页 |
6.2.4 技术创新保障体系 | 第79-81页 |
第7章 研究结论、不足与展望 | 第81-83页 |
7.1 研究结论 | 第81-82页 |
7.2 不足与展望 | 第82-83页 |
参考文献 | 第83-85页 |
致谢 | 第85-87页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第87页 |