| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 企业战略管理研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.3 核电产业发展战略研究综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 海川核电集团公司内、外部环境分析 | 第19-41页 |
| 2.1 海川核电集团公司内部环境分析 | 第19-23页 |
| 2.1.1 公司的创立与发展 | 第19页 |
| 2.1.2 公司人力资源与组织结构 | 第19-20页 |
| 2.1.3 公司业务模块与经营能力 | 第20-22页 |
| 2.1.4 公司经营概况 | 第22-23页 |
| 2.1.5 公司企业文化 | 第23页 |
| 2.2 核电企业的PEST分析 | 第23-30页 |
| 2.2.1 政治法律环境分析 | 第23-24页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第24-27页 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 | 第27-28页 |
| 2.2.4 科技环境分析 | 第28-29页 |
| 2.2.5 自然资源(生态)环境分析 | 第29-30页 |
| 2.3 核电产业市场环境分析 | 第30-36页 |
| 2.3.1 核电产业规模分析 | 第30-32页 |
| 2.3.2 核电产业发展趋势分析 | 第32-34页 |
| 2.3.3 核电产业市场竞争分析——基于波特五力分析模型 | 第34-36页 |
| 2.4 海川核电集团公司SWOT分析 | 第36-41页 |
| 2.4.1 公司的优势 | 第36-37页 |
| 2.4.2 公司的劣势 | 第37-38页 |
| 2.4.3 公司面临的机会 | 第38-39页 |
| 2.4.4 公司面临的挑战 | 第39-41页 |
| 第3章 海川核电集团公司发展战略的制定 | 第41-48页 |
| 3.1 海川核电集团公司发展战略制定的思路与原则 | 第41-42页 |
| 3.1.1 公司发展战略制定的思路 | 第41-42页 |
| 3.1.2 公司发展战略制定的原则 | 第42页 |
| 3.2 海川核电集团公司发展战略的定位 | 第42-44页 |
| 3.2.1 公司使命和愿景 | 第42-43页 |
| 3.2.2 公司业务和产品定位 | 第43-44页 |
| 3.2.3 公司战略目标 | 第44页 |
| 3.3 海川核电集团公司发展战略选择 | 第44-48页 |
| 3.3.1 专业化战略 | 第45-46页 |
| 3.3.2 自主化战略 | 第46-47页 |
| 3.3.3 市场化战略 | 第47页 |
| 3.3.4 国际化战略 | 第47-48页 |
| 第4章 海川核电集团公司发展战略的实施 | 第48-59页 |
| 4.1 海川核电集团公司发展战略实施障碍 | 第48-50页 |
| 4.1.1 产权关系仍存在模糊 | 第48页 |
| 4.1.2 组织结构不够合理 | 第48-49页 |
| 4.1.3 高端设备及核心技术相对不足 | 第49页 |
| 4.1.4 高质量核电人才仍然缺乏 | 第49页 |
| 4.1.5 债务水平上升导致融资压力增大 | 第49-50页 |
| 4.1.6 各电站的管理差异化较大 | 第50页 |
| 4.2 海川核电集团公司发展战略实施的条件保障 | 第50-55页 |
| 4.2.1 进一步理顺产权关系 | 第50-51页 |
| 4.2.2 完善组织结构设计 | 第51-52页 |
| 4.2.3 提高核电开发和建设管理的规范化和标准化程度 | 第52-53页 |
| 4.2.4 实施人才储备和培养计划 | 第53-54页 |
| 4.2.5 坚持自主研发与创新 | 第54页 |
| 4.2.6 增发短期融资券,缓解筹资压力 | 第54页 |
| 4.2.7 建设集团内部交流平台,维持与政府良好关系 | 第54-55页 |
| 4.3 海川核电集团公司发展战略实施评价与反馈 | 第55-59页 |
| 4.3.1 战略实施效果评价 | 第56-57页 |
| 4.3.2 战略实施信息反馈 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
