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海川核电集团公司发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 文献综述第12-17页
        1.2.1 企业战略管理研究综述第12-16页
        1.2.3 核电产业发展战略研究综述第16-17页
    1.3 研究内容与方法第17-19页
        1.3.1 研究内容第17-18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
第2章 海川核电集团公司内、外部环境分析第19-41页
    2.1 海川核电集团公司内部环境分析第19-23页
        2.1.1 公司的创立与发展第19页
        2.1.2 公司人力资源与组织结构第19-20页
        2.1.3 公司业务模块与经营能力第20-22页
        2.1.4 公司经营概况第22-23页
        2.1.5 公司企业文化第23页
    2.2 核电企业的PEST分析第23-30页
        2.2.1 政治法律环境分析第23-24页
        2.2.2 经济环境分析第24-27页
        2.2.3 社会文化环境分析第27-28页
        2.2.4 科技环境分析第28-29页
        2.2.5 自然资源(生态)环境分析第29-30页
    2.3 核电产业市场环境分析第30-36页
        2.3.1 核电产业规模分析第30-32页
        2.3.2 核电产业发展趋势分析第32-34页
        2.3.3 核电产业市场竞争分析——基于波特五力分析模型第34-36页
    2.4 海川核电集团公司SWOT分析第36-41页
        2.4.1 公司的优势第36-37页
        2.4.2 公司的劣势第37-38页
        2.4.3 公司面临的机会第38-39页
        2.4.4 公司面临的挑战第39-41页
第3章 海川核电集团公司发展战略的制定第41-48页
    3.1 海川核电集团公司发展战略制定的思路与原则第41-42页
        3.1.1 公司发展战略制定的思路第41-42页
        3.1.2 公司发展战略制定的原则第42页
    3.2 海川核电集团公司发展战略的定位第42-44页
        3.2.1 公司使命和愿景第42-43页
        3.2.2 公司业务和产品定位第43-44页
        3.2.3 公司战略目标第44页
    3.3 海川核电集团公司发展战略选择第44-48页
        3.3.1 专业化战略第45-46页
        3.3.2 自主化战略第46-47页
        3.3.3 市场化战略第47页
        3.3.4 国际化战略第47-48页
第4章 海川核电集团公司发展战略的实施第48-59页
    4.1 海川核电集团公司发展战略实施障碍第48-50页
        4.1.1 产权关系仍存在模糊第48页
        4.1.2 组织结构不够合理第48-49页
        4.1.3 高端设备及核心技术相对不足第49页
        4.1.4 高质量核电人才仍然缺乏第49页
        4.1.5 债务水平上升导致融资压力增大第49-50页
        4.1.6 各电站的管理差异化较大第50页
    4.2 海川核电集团公司发展战略实施的条件保障第50-55页
        4.2.1 进一步理顺产权关系第50-51页
        4.2.2 完善组织结构设计第51-52页
        4.2.3 提高核电开发和建设管理的规范化和标准化程度第52-53页
        4.2.4 实施人才储备和培养计划第53-54页
        4.2.5 坚持自主研发与创新第54页
        4.2.6 增发短期融资券,缓解筹资压力第54页
        4.2.7 建设集团内部交流平台,维持与政府良好关系第54-55页
    4.3 海川核电集团公司发展战略实施评价与反馈第55-59页
        4.3.1 战略实施效果评价第56-57页
        4.3.2 战略实施信息反馈第57-59页
结论第59-61页
参考文献第61-64页
致谢第64页

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