L公司供应商管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-11页 |
| ·国外研究动态 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-11页 |
| ·本文主要研究内容 | 第11页 |
| ·本文基本研究框架 | 第11-13页 |
| 2 供应链及供应商管理相关理论概述 | 第13-24页 |
| ·供应链及其管理的定义 | 第13页 |
| ·供应链管理相关理论 | 第13-16页 |
| ·价值链理论 | 第13-14页 |
| ·供应链管理的基本原理 | 第14-16页 |
| ·供应商管理基本理论 | 第16-24页 |
| ·供应商评价选择方法 | 第16-21页 |
| ·供应商选择的基本原则 | 第21-24页 |
| 3 L公司供应商管理现状 | 第24-33页 |
| ·L公司情况介绍 | 第24-25页 |
| ·L公司的基本组织结构及功能 | 第25-26页 |
| ·L公司供应商管理现状 | 第26-33页 |
| ·L公司现有的供应商管理的现状分析 | 第26-29页 |
| ·L公司供应商分类中的问题 | 第29-30页 |
| ·L公司供应商评价中的问题 | 第30-31页 |
| ·L公司供应商选择中的问题 | 第31-33页 |
| 4 L公司供应商管理方法的改进 | 第33-43页 |
| ·对供应商进行规范分类 | 第33-35页 |
| ·重视供应商的开发管理 | 第35-37页 |
| ·供应商开发准则 | 第35-36页 |
| ·供应商开发流程 | 第36-37页 |
| ·加强供应商的评价和考核 | 第37-43页 |
| ·加强对供应商的跟踪管理 | 第37-38页 |
| ·层次分析法的应用 | 第38-43页 |
| 5 L公司供应商动态管理体系的建立 | 第43-51页 |
| ·建立供应商管理的发展体系 | 第43-46页 |
| ·成立供应商评价小组 | 第45页 |
| ·建立供应商信息数据库 | 第45页 |
| ·建立与供应商的沟通联络制度 | 第45-46页 |
| ·实施动态的供应商绩效管理 | 第46-49页 |
| ·L公司供应商管理方法改进的实践效果 | 第49-51页 |
| 6 结论 | 第51-52页 |
| ·主要研究结论 | 第51页 |
| ·存在问题及展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
