| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外并购研究 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外并购研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内并购研究 | 第14-16页 |
| 1.3 并购理论 | 第16-17页 |
| 1.3.1 效率理论 | 第16页 |
| 1.3.2 交易费用理论 | 第16页 |
| 1.3.3 市场势力理论 | 第16页 |
| 1.3.4 价值低估理论 | 第16-17页 |
| 1.3.5 代理成本理论 | 第17页 |
| 1.3.6 战略发展和调整理论 | 第17页 |
| 1.4 论文的研究内容、方法及创新 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.3 取材依据 | 第18页 |
| 1.4.4 创新点 | 第18-19页 |
| 2 医院并购背景、现状及动因分析 | 第19-26页 |
| 2.1 医院并购的概念 | 第19-20页 |
| 2.2 我国医院并购背景 | 第20-22页 |
| 2.3 医院并购现状 | 第22-23页 |
| 2.4 医院并购动因 | 第23-26页 |
| 2.4.1 战略发展需要 | 第23-24页 |
| 2.4.2 实现规模经济效应 | 第24页 |
| 2.4.3 协同效应 | 第24页 |
| 2.4.4 获取价值低估资源 | 第24页 |
| 2.4.5 提升行业地位 | 第24-25页 |
| 2.4.6 市场庞大和利润驱动 | 第25页 |
| 2.4.7 政策允许和鼓励 | 第25-26页 |
| 3 医院并购案例分析 | 第26-36页 |
| 3.1 医院并购各方基本情况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 Z公立医院基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 F企业医院基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2 运用SWOT分析对并购前的Z公立医院和F企业医院进行分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 医院优势 | 第28页 |
| 3.2.2 医院劣势 | 第28-29页 |
| 3.2.3 市场机会 | 第29页 |
| 3.2.4 外部威胁 | 第29-30页 |
| 3.3 Z公立医院并购F企业医院过程 | 第30-33页 |
| 3.3.1 并购准备阶段 | 第30页 |
| 3.3.2 并购签约阶段 | 第30-32页 |
| 3.3.3 接管与整合阶段 | 第32-33页 |
| 3.4 分析Z公立医院并购F企业医院中存在的具体问题 | 第33-36页 |
| 3.4.1 价值评估欠准确 | 第33页 |
| 3.4.2 缺少专业的并购团队 | 第33-34页 |
| 3.4.3 双方信息不完全对称 | 第34页 |
| 3.4.4 支付方式太单一 | 第34页 |
| 3.4.5 并购后人员安置问题 | 第34-35页 |
| 3.4.6 资源整合过程中的矛盾和冲突 | 第35-36页 |
| 4 对策与建议 | 第36-40页 |
| 4.1 针对个案研究中存在的问题,提出具体的解决途径 | 第36-38页 |
| 4.1.1 科学正确评估并购目标医院的价值 | 第36页 |
| 4.1.2 组建专业的并购团队 | 第36-37页 |
| 4.1.3 充分掌握并购前双方的信息 | 第37页 |
| 4.1.4 选择适合的支付方式和支付时间 | 第37页 |
| 4.1.5 积极做好并购后人员安置工作 | 第37-38页 |
| 4.1.6 重视医院并购后的资源整合 | 第38页 |
| 4.2 医院并购建议 | 第38-40页 |
| 4.2.1 建立健全医院并购相关法律法规 | 第38页 |
| 4.2.2 推进医疗行业的市场化 | 第38-39页 |
| 4.2.3 加强医院并购中政府行为的引导作用 | 第39页 |
| 4.2.4 进一步规范医院并购行为,规避医院并购风险 | 第39-40页 |
| 5 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
