基于SAP的B汽车制造企业成本控制问题研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及主要创新点 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.4 主要创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 成本控制的相关概念及理论基础 | 第19-29页 |
| 2.1 成本控制的概念 | 第19页 |
| 2.2 成本控制的主要方法 | 第19-21页 |
| 2.2.1 作业成本法 | 第19-20页 |
| 2.2.2 战略成本法 | 第20页 |
| 2.2.3 价值链分析法 | 第20-21页 |
| 2.3 成本控制的理论基础 | 第21-23页 |
| 2.3.1 控制论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 价值链理论 | 第22-23页 |
| 2.4 SAP软件系统概述 | 第23-29页 |
| 2.4.1 SAP系统的优势及整体模块设置 | 第23-24页 |
| 2.4.2 SAP中成本控制的关键点 | 第24-27页 |
| 2.4.3 SAP中成本控制模块结构设置 | 第27-29页 |
| 第3章 B公司成本控制现状 | 第29-33页 |
| 3.1 B公司简介 | 第29页 |
| 3.2 B公司SAP系统下的成本控制体系 | 第29-33页 |
| 3.2.1 以价值链分析贯穿的SAP成本控制体系 | 第29-31页 |
| 3.2.2 公司成本控制的现阶段情况 | 第31-33页 |
| 第4章 B公司成本控制过程中存在的问题及原因分析 | 第33-42页 |
| 4.1 B公司成本控制过程中存在的问题 | 第33-39页 |
| 4.1.1 财务报表与业务数据不完全匹配 | 第33-35页 |
| 4.1.2 成本差异分析的结果缺乏准确性 | 第35-36页 |
| 4.1.3 内部订单追踪管理完整度有限 | 第36-38页 |
| 4.1.4 部分业务人员处理业务错误频繁 | 第38-39页 |
| 4.2 B公司成本控制问题的原因分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 公司成本控制制度不够完善 | 第39页 |
| 4.2.2 相关人员敬业精神不足 | 第39-40页 |
| 4.2.3 软件的开发及改造在技术方面尚不成熟 | 第40-42页 |
| 第5章 改进B公司成本控制的对策建议及研究启示 | 第42-50页 |
| 5.1 改进B公司成本控制的对策建议 | 第42-47页 |
| 5.1.1 财务与业务实时对接一体化管理 | 第42-43页 |
| 5.1.2 建立标准智能化成本费用归集系统 | 第43-45页 |
| 5.1.3 形成高效合理的内部订单流程 | 第45-46页 |
| 5.1.4 强化工作人员的SAP系统业务操作能力 | 第46-47页 |
| 5.2 研究启示 | 第47-50页 |
| 5.2.1 充分利用SAP系统的优势资源 | 第47-48页 |
| 5.2.2 重视系统架构的顶层设计 | 第48-49页 |
| 5.2.3 成本控制要与企业的发展相结合 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 在学期间研究成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
