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六西格玛理论在J公司产品质量改进项目的研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第12-27页
    1.1 行业背景和市场需求第12-18页
    1.2 研究问题的背景和意义第18-21页
    1.3 国内外研究现状第21-25页
    1.4 研究的方法与技术路线第25-27页
2 六西格玛理论与全面质量管理的研究综述第27-47页
    2.1 关于全面质量管理的研究综述第27-36页
    2.2 六西格玛以及DMAIC改进过程概述第36-47页
3 J公司的概况和产品质量存在的问题第47-52页
    3.1 J公司的概况第47-48页
    3.2 产品质量存在的问题第48-52页
4 六西格玛DMAIC在J公司质量改进项目的应用第52-92页
    4.1 定义阶段第52-56页
    4.2 测量阶段第56-69页
    4.3 分析阶段第69-79页
    4.4 改善阶段第79-89页
    4.5 控制阶段第89-92页
5 项目效果评估与经验总结第92-95页
    5.1 间接经济效益第92-93页
    5.2 直接经济效益第93页
    5.3 项目回顾及经验总结第93-95页
结束语第95-97页
致谢第97-98页
参考文献第98-100页

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