宁波R建筑工程公司事业合伙人激励方案研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9-11页 |
| 1.2 选题的意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法和研究思路 | 第11页 |
| 1.4 论文的主要内容及论文框架 | 第11-12页 |
| 1.5 论文的难点和可能的创新点 | 第12-13页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1 理论基础相关文献 | 第13-15页 |
| 2.1.1 两权分离理论 | 第13页 |
| 2.1.2 委托-代理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 利益相关者理论 | 第14页 |
| 2.1.4 人力资本理论 | 第14-15页 |
| 2.2 事业合伙人制度相关文献 | 第15-16页 |
| 2.3 文献评述 | 第16-17页 |
| 3 事业合伙人制度的分析及应用 | 第17-29页 |
| 3.1 合伙人制度的起源与发展 | 第17页 |
| 3.2 法律意义上的合伙人 | 第17-18页 |
| 3.3 管理学意义上的合伙人 | 第18-19页 |
| 3.4 事业合伙人制度 | 第19-20页 |
| 3.5 事业合伙人制度在资金密集型企业中的应用 | 第20-25页 |
| 3.5.1 事业合伙人制度在万科中的应用 | 第20-22页 |
| 3.5.2 事业合伙人制度在碧桂园中的应用 | 第22-24页 |
| 3.5.3 万科和碧桂园事业合伙人制度的比较 | 第24-25页 |
| 3.6 事业合伙人制度在劳动密集型行业中的应用 | 第25-27页 |
| 3.7 各企业实行事业合伙人制度的效果 | 第27-28页 |
| 3.8 其他企业事业合伙人制度实践的启示 | 第28-29页 |
| 4 宁波R建筑工程公司项目管理团队激励现状及问题 | 第29-34页 |
| 4.1 R公司基本情况介绍 | 第29页 |
| 4.2 R公司组织结构分析 | 第29-30页 |
| 4.3 项目管理团队的界定 | 第30-31页 |
| 4.3.1 项目管理团队的概念 | 第30页 |
| 4.3.2 R公司项目管理团队的构成 | 第30-31页 |
| 4.3.3 项目管理团队的特点 | 第31页 |
| 4.4 R公司项目管理团队现行激励制度 | 第31-32页 |
| 4.5 现行激励机制存在的问题 | 第32-33页 |
| 4.6 本章小结 | 第33-34页 |
| 5 宁波R建筑工程公司事业合伙人激励方案的设计 | 第34-40页 |
| 5.1 制订和实施事业合伙人激励方案的目的 | 第34页 |
| 5.2 实施事业合伙人激励方案的几点前提 | 第34-35页 |
| 5.3 事业合伙人激励方案的设计宗旨和设计原则 | 第35-36页 |
| 5.3.1 设计宗旨 | 第35页 |
| 5.3.2 设计原则 | 第35-36页 |
| 5.4 事业合伙人激励方案的设计 | 第36-40页 |
| 5.4.1 采用事业合伙人激励方案的项目 | 第36页 |
| 5.4.2 事业合伙人激励方案的参与对象 | 第36-37页 |
| 5.4.3 事业合伙人激励方案的具体构建 | 第37页 |
| 5.4.4 事业合伙人激励方案的收益计算 | 第37-38页 |
| 5.4.5 事业合伙人激励方案的结算管理 | 第38页 |
| 5.4.6 事业合伙人激励方案的退出机制 | 第38-40页 |
| 6 研究总结 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
