| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的创新点 | 第15页 |
| 1.4 研究的方法及主要内容 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究主要内容 | 第16页 |
| 1.5 论文基本结构 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第18-22页 |
| 2.1 团队 | 第18-19页 |
| 2.1.1 团队的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 团队的特征 | 第18-19页 |
| 2.2 团队管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 彼得原理 | 第19页 |
| 2.2.2 木桶定律 | 第19-20页 |
| 2.2.3 马太效应 | 第20页 |
| 2.3 证券经纪人相关理论 | 第20-22页 |
| 2.3.1 证券经纪人概述 | 第20-21页 |
| 2.3.2 加强证券经纪人管理的必要性 | 第21-22页 |
| 第三章 HT证券公司经纪人团队管理现状及存在问题 | 第22-33页 |
| 3.1 HT证券公司简介 | 第22-25页 |
| 3.1.1 公司总体概况 | 第22页 |
| 3.1.2 经纪业务概况 | 第22-23页 |
| 3.1.3 组织机构设置 | 第23-25页 |
| 3.2 HT证券公司经纪人团队建设情况 | 第25-26页 |
| 3.2.1 发展历程 | 第25页 |
| 3.2.2 经纪人团队建设具体措施 | 第25-26页 |
| 3.3 HT证券公司经纪人团队管理问题 | 第26-29页 |
| 3.3.1 经纪人专业能力参差不齐 | 第26-27页 |
| 3.3.2 人力资源管理不合理 | 第27-28页 |
| 3.3.3 团队的激励机制不佳 | 第28页 |
| 3.3.4 展业不规范 | 第28页 |
| 3.3.5 证券经纪人收入较低 | 第28-29页 |
| 3.4 HT证券公司经纪人团队管理存在问题的根源 | 第29-31页 |
| 3.4.1 证券市场制度存在缺陷 | 第29页 |
| 3.4.2 管理制度不完善 | 第29-30页 |
| 3.4.3 薪酬制度不合理 | 第30页 |
| 3.4.4 风控意识不足 | 第30-31页 |
| 3.5 HT证券公司经纪人团队优化建设的目标及功能 | 第31-33页 |
| 3.5.1 HT证券公司经纪人团队的优化建设目标 | 第31页 |
| 3.5.2 HT证券公司经纪人团队建设的功能 | 第31-33页 |
| 第四章 完善HT证券公司经纪人团队管理的对策 | 第33-39页 |
| 4.1 HT证券公司经纪人团队建设问题的解决方案 | 第33-35页 |
| 4.1.1 人员招聘及管理的规范化运行 | 第33页 |
| 4.1.2 优化人力资源开发及管理 | 第33-34页 |
| 4.1.3 改进薪酬绩效体系 | 第34-35页 |
| 4.1.4 定期对新人进行培训及其他后续再教育 | 第35页 |
| 4.2 HT证券公司经纪人团队建设具体对策 | 第35-39页 |
| 4.2.1 加强经纪人团队成员的培训 | 第35页 |
| 4.2.2 培养团队成员建立高绩效的工作意识 | 第35页 |
| 4.2.3 重视经纪人的职业发展 | 第35-36页 |
| 4.2.4 有效的激励员工 | 第36-37页 |
| 4.2.5 理顺经纪人团队内部关系,提升团队执行力 | 第37-39页 |
| 第五章 HT证券公司经纪人团队管理实施方案 | 第39-47页 |
| 5.1 加强经纪人团队间的合作 | 第39-41页 |
| 5.1.1 增强团队的自我管理能力 | 第39页 |
| 5.1.2 统一团队的理念和目标 | 第39-40页 |
| 5.1.3 统一团队的价值观和行为规范 | 第40页 |
| 5.1.4 建立经纪人团队的互相信任 | 第40-41页 |
| 5.1.5 打造高效的经纪人团队 | 第41页 |
| 5.2 优化经纪人团队人力资源 | 第41-45页 |
| 5.2.1 成员配置优化 | 第42页 |
| 5.2.2 改善工作设计 | 第42-43页 |
| 5.2.3 提升经纪人发展空间 | 第43页 |
| 5.2.4 优化绩效考核和薪酬结构 | 第43-44页 |
| 5.2.5 领导方式变革 | 第44页 |
| 5.2.6 经纪人团队角色定位 | 第44-45页 |
| 5.3 协调经纪人团队的内部矛盾 | 第45-47页 |
| 5.3.1 冲突给团队带来的影响 | 第45页 |
| 5.3.2 冲突与工作效率 | 第45-46页 |
| 5.3.3 处理冲突的有效方法 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |