| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究目标、内容及拟解决的关键问题 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.3 拟解决的关键问题 | 第15页 |
| 1.4 研究思路、研究方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.5 预期的研究成果和创新点 | 第17-18页 |
| 1.5.1 预期的研究成果 | 第17页 |
| 1.5.2 创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第18-20页 |
| 2.1 激励及激励效应 | 第18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 双因素理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第19-20页 |
| 第三章 X市直属部门公务员激励情况调查 | 第20-38页 |
| 3.1 X市基本情况概述 | 第20页 |
| 3.2 X市直属部门公务员现行激励制度运行情况 | 第20-23页 |
| 3.3 问卷调查 | 第23-35页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第23页 |
| 3.3.2 调查样本选择 | 第23-24页 |
| 3.3.3 问卷调查数据的统计分析 | 第24-35页 |
| 3.3.4 调查结论 | 第35页 |
| 3.4 深度访谈 | 第35-38页 |
| 3.4.1 访谈提纲设计 | 第35-36页 |
| 3.4.2 访谈结果分析 | 第36-38页 |
| 第四章 X市直属部门公务员激励效应衰减表现及原因分析 | 第38-42页 |
| 4.1 传统观念固化导致个人诉求得不到满足 | 第38-39页 |
| 4.2 薪酬水平低导致职业吸引力减退 | 第39页 |
| 4.3 考核与奖惩关联不强导致事业心减弱 | 第39-40页 |
| 4.4 职业性质相对固定导致个人期待降低 | 第40页 |
| 4.5 职务晋升难导致工作热情退化 | 第40-41页 |
| 4.6 负激励尺度力度不当导致担当意识不足 | 第41-42页 |
| 第五章 提升X市直属部门公务员激励效应的对策和建议 | 第42-54页 |
| 5.1 更新认识,转变激励工作理念 | 第42-43页 |
| 5.2 创新薪酬激励手段以增强职业吸引力 | 第43-45页 |
| 5.2.1 建立工资动态调整机制 | 第43-44页 |
| 5.2.2 合理调整薪酬结构 | 第44页 |
| 5.2.3 创新绩效工资制度 | 第44-45页 |
| 5.3 强化绩效考核地位以提振事业心 | 第45-47页 |
| 5.3.1 科学细化考核指标 | 第45-46页 |
| 5.3.2 强化考核的沟通与反馈 | 第46-47页 |
| 5.3.3 深化考核结果的引导与应用 | 第47页 |
| 5.4 健全职业发展性激励制度以提升个人期待 | 第47-50页 |
| 5.4.1 建立公务员职业生涯规划 | 第47-48页 |
| 5.4.2 完善公务员教育培训 | 第48-49页 |
| 5.4.3 健全人才交流方式 | 第49-50页 |
| 5.5 完善职务晋升制度以激发工作热情 | 第50-52页 |
| 5.5.1 完善竞争上岗制度 | 第50-51页 |
| 5.5.2 优化职务级别“双阶梯”晋升制度 | 第51页 |
| 5.5.3 探索建立地级市职务职级并行制度 | 第51-52页 |
| 5.6 合理运用惩戒的负激励措施以增强担当意识 | 第52-54页 |
| 第六章 结语 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-62页 |
| 附录1 《我市直属部门公务员激励影响因素调查问卷》 | 第58-60页 |
| 附录2 《访谈提纲》 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第64页 |
