| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 相关研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路和技术路线图 | 第16-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1 国际化营销理论 | 第19-20页 |
| 2.2 营销策略理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 竞争策略 | 第21页 |
| 2.2.2 产品开发策略 | 第21-22页 |
| 2.3 关系营销理论 | 第22-24页 |
| 第3章 海信家电吉尔吉斯斯坦市场营销环境分析 | 第24-38页 |
| 3.1 海信家电营销环境 | 第24-30页 |
| 3.1.1 海信家电概况 | 第24-26页 |
| 3.1.2 海信家电在吉尔吉斯斯坦的销售额 | 第26-29页 |
| 3.1.3 海信家电在吉尔吉斯斯坦的服务系列 | 第29-30页 |
| 3.2 海信家电SWOT分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 优势 | 第30-31页 |
| 3.2.2 劣势 | 第31页 |
| 3.2.3 机会 | 第31页 |
| 3.2.4 威胁 | 第31-32页 |
| 3.3 海信家电产品在吉尔吉斯斯坦的市场分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 市场需求 | 第32页 |
| 3.3.2 吉尔吉斯斯坦消费者 | 第32-33页 |
| 3.3.3 市场竞争者 | 第33-34页 |
| 3.4 存在的问题 | 第34-38页 |
| 3.4.1 品牌知名度不高 | 第34-35页 |
| 3.4.2 物流运输缓慢 | 第35-36页 |
| 3.4.3 销售方式过于传统 | 第36-38页 |
| 第4章 海信家电吉尔吉斯斯坦市场营销策略制定 | 第38-43页 |
| 4.1 海信家电产品策略 | 第38-39页 |
| 4.1.1 产品本地化 | 第38页 |
| 4.1.2 提高关联产品的附加值 | 第38-39页 |
| 4.1.3 绿色产品开发 | 第39页 |
| 4.2 海信家电价格策略 | 第39-40页 |
| 4.2.1 价格分层定位 | 第39-40页 |
| 4.2.2 降低成本 | 第40页 |
| 4.3 海信家电营销渠道策略 | 第40-41页 |
| 4.3.1 建立战略联盟 | 第40页 |
| 4.3.2 建设生活广场 | 第40-41页 |
| 4.4 海信家电促销策略 | 第41-43页 |
| 4.4.1 加强服务促销 | 第41页 |
| 4.4.2 加强销售促销 | 第41-43页 |
| 第5章 海信家电在吉尔吉斯斯坦市场营销策略的实施保障 | 第43-47页 |
| 5.1 领先的科技成果 | 第43-44页 |
| 5.2 人才本土化 | 第44-45页 |
| 5.3 优秀的服务 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |