| 中文摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 一、研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| (一)研究的背景 | 第10-11页 |
| (二)研究的意义 | 第11-12页 |
| 二、研究的方法和思路 | 第12-13页 |
| (一)研究的方法 | 第12页 |
| (二)研究的思路 | 第12-13页 |
| 三、国内外研究综述及简要评析 | 第13-17页 |
| (一)国外研究综述及简要评析 | 第13-15页 |
| (二)国内研究综述及简要评析 | 第15-17页 |
| 第二章 支撑本研究的相关理论及简要分析 | 第17-25页 |
| 一、项目管理 | 第17页 |
| 二、项目时间管理 | 第17-19页 |
| (一)GTD | 第17-18页 |
| (二)工作分解结构(Work Breakdown Structure) | 第18页 |
| (三)项目进度控制原理 | 第18-19页 |
| 三、成本管理 | 第19-22页 |
| (一)全过程成本控制 | 第19-21页 |
| (二)工程项目成本控制流程 | 第21-22页 |
| 四、管理信息系统 | 第22-25页 |
| 第三章 A公司弱电工程项目管理现状及问题分析 | 第25-36页 |
| 一、A公司简介 | 第25-26页 |
| 二、A公司弱电工程项目及管理现状 | 第26-31页 |
| (一)弱电工程项目及特点 | 第26-29页 |
| (二)弱电工程项目业务流程 | 第29-30页 |
| (三)弱电工程项目管理现状 | 第30-31页 |
| 三、A公司弱电工程项目管理存在的问题 | 第31-36页 |
| (一)项目进度控制问题 | 第31-32页 |
| (二)项目成本控制问题 | 第32-34页 |
| (三)项目管理手段问题 | 第34-36页 |
| 第四章 A公司弱电工程项目管理的优化措施 | 第36-59页 |
| 一、项目进度控制措施 | 第36-47页 |
| (一)项目作业的分解与排序 | 第36-41页 |
| (二)项目进度计划的编制 | 第41-44页 |
| (三)项目进度计划的控制 | 第44-47页 |
| 二、项目成本控制措施 | 第47-54页 |
| (一)项目成本控制的原则 | 第47-48页 |
| (二)项目成本控制的措施 | 第48-54页 |
| 三、项目管理手段措施 | 第54-59页 |
| (一)项目管理信息系统构建目标 | 第54-55页 |
| (二)项目管理信息系统选择原则 | 第55-56页 |
| (三)项目管理手段的提升 | 第56-59页 |
| 第五章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 一、本论文研究的结论 | 第59页 |
| 二、本论文研究的不足 | 第59页 |
| 三、本论文研究的展望 | 第59-61页 |
| 主要参考文献 | 第61-65页 |
| 攻读硕士期间公开发表的论文 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |