| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第6-11页 |
| 第一章 美孚石油公司在中国的成立与发展 | 第11-17页 |
| 第一节 美孚石油公司的成立与发展 | 第11-13页 |
| 第二节 美孚石油传入中国 | 第13-17页 |
| 第二章 美孚石油公司在中国的经营 | 第17-34页 |
| 第一节 销售领域 | 第17-23页 |
| 第二节 价格战 | 第23-27页 |
| 第三节 销售数量 | 第27-29页 |
| 第四节 促销手段 | 第29-32页 |
| 第五节 特许权 | 第32-34页 |
| 第三章 美孚石油公司在中国的管理 | 第34-41页 |
| 第一节 重组合并 | 第34-35页 |
| 第二节 经理制 | 第35-38页 |
| 第三节 员工安排 | 第38-41页 |
| 第四章 美孚石油公司的管理特色 | 第41-48页 |
| 第一节 管理模式灵活化 | 第41-44页 |
| 第二节 抗战支援 | 第44-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-55页 |
| 后记 | 第55页 |