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外资产品本土化项目管理研究--以Q公司为例

中文摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究方法、研究思路及框架第11-12页
        1.3.1 研究方法与思路第11-12页
        1.3.2 本文框架结构第12页
    1.4 可能的创新第12-13页
第2章 文献综述第13-16页
    2.1 国外研究综述第13-14页
        2.1.1 跨国公司的本土化第13页
        2.1.2 混合经营第13页
        2.1.3 全球化与本土化第13-14页
    2.2 国内研究综述第14-15页
        2.2.1 跨国公司本土化第14页
        2.2.2 国内本土化的发展第14-15页
    2.3 文献综述总结第15-16页
第3章 本土化项目管理理论综述第16-20页
    3.1 项目管理理论第16-17页
    3.2 全球本土化第17页
    3.3 组织理论第17-18页
    3.4 规模经济第18页
    3.5 目标管理理论第18-20页
第4章 医疗器械行业及Q公司发展状况第20-33页
    4.1 Q公司外部环境分析第20-25页
        4.1.1 Q公司所处的宏观环境PEST分析第20-23页
        4.1.2 Q公司所处行业环境分析第23-25页
    4.2 国内医疗器械发展状况第25-26页
    4.3 Q公司在中国市场的发展第26-31页
        4.3.1 Q公司及海外总部介绍第26-28页
        4.3.2 Q公司在中国发展分析第28页
        4.3.3 Q公司在中国成功的因素第28-30页
        4.3.4 Q公司在中国面临的严峻形势第30-31页
    4.4 行业现有竞争者第31-33页
第5章 本土化项目背景和问题研究第33-39页
    5.1 本土化项目背景及内容第33-35页
    5.2 本土化项目任务及问题研究第35-39页
        5.2.1 本土化项目任务第35-36页
        5.2.2 本土化项目的问题与挑战体例第36-39页
第6章 本土化项目流程与策略第39-70页
    6.1 项目批准第39页
    6.2 建立项目团队第39-47页
        6.2.1 人员招募第41-42页
        6.2.2 吻合器技术转移团队第42-43页
        6.2.3 缝线技术转移团队第43-45页
        6.2.4 运营准备及供应链团队第45-46页
        6.2.5 全球核心团队第46-47页
    6.3 员工培训第47-50页
        6.3.1 技能培训第47-48页
        6.3.2 信条培训第48-50页
    6.4 沟通管理第50-54页
        6.4.1 核心团队和领导层之间:第52页
        6.4.2 在核心团队成员之间第52页
        6.4.3 核心团队成员和扩展团队之间第52-53页
        6.4.4 核心团队成员和职能经理之间第53页
        6.4.5 核心团队和关键利益相关者第53-54页
    6.5 风险管理第54-57页
        6.5.1 规划风险管理第55页
        6.5.2 风险识别第55-56页
        6.5.3 风险分析第56-57页
        6.5.4 规划风险应对第57页
    6.6 生产设备设计、购买及生产线搭建第57-60页
        6.6.1 生产设备设计及购买第57-58页
        6.6.2 生产线搭建第58-60页
    6.7 系统建立第60-65页
        6.7.1 质量系统第60页
        6.7.2 业务系统第60-63页
        6.7.3 供应链系统第63-65页
    6.8 法规申报资料准备,批准及归档流程第65-70页
        6.8.1 注册检验第65页
        6.8.2 临床评价第65页
        6.8.3 注册申报资料准备第65-67页
        6.8.4 生产许可资料准备第67页
        6.8.5 申报资料审核与批准第67-69页
        6.8.6 申报资料归档第69-70页
第7章 结论和展望第70-71页
    7.1 本文总结第70页
    7.2 本文研究的不足与展望第70-71页
参考文献第71-73页
攻读硕士学位期间发表的论文第73-74页
致谢第74-75页

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