山东省农村信用社员工流失原因分析与对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7页 |
| 1.2 员工流失理论的研究现状 | 第7-10页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究目标 | 第10页 |
| 1.3.3 拟解决的关键问题 | 第10页 |
| 1.3.4 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究的切入点和创新点 | 第10-12页 |
| 2 员工流失的相关理论概述 | 第12-15页 |
| 2.1 研究的理论基础 | 第12页 |
| 2.2 员工流失的基本模型 | 第12-14页 |
| 2.2.1 对人才流失意愿的研究 | 第12-13页 |
| 2.2.2 从工作满意度的角度研究人才流失 | 第13页 |
| 2.2.3 对人才流失的行为过程的研究 | 第13-14页 |
| 2.2.4 从组织承诺的角度研究员工流失 | 第14页 |
| 2.3 上述理论对本文研究的启发 | 第14-15页 |
| 3 山东省农村信用社员工流失状况及产生的风险 | 第15-19页 |
| 3.1 员工流失的概念 | 第15页 |
| 3.2 员工流失衡量标准 | 第15页 |
| 3.3 山东省农村信用社人力资源的基本现状 | 第15-16页 |
| 3.4 山东省农村信用社员工流失的主要特点 | 第16-17页 |
| 3.5 山东省农村信用社员工流失产生的风险 | 第17-19页 |
| 3.5.1 影响信用社日常运营 | 第17页 |
| 3.5.2 增加信用社经营成本 | 第17-19页 |
| 4 山东省农村信用社员工流失问题调查分析 | 第19-26页 |
| 4.1 山东农村信用社员工流失原因 | 第19-22页 |
| 4.1.1 问卷设计 | 第19页 |
| 4.1.2 问卷设计的原则 | 第19-20页 |
| 4.1.3 问卷发放与回收 | 第20页 |
| 4.1.4 样本描述性统计 | 第20-21页 |
| 4.1.5 员工流失原因调查结果分析 | 第21-22页 |
| 4.2 山东农村信用社员工流失的原因分析 | 第22-26页 |
| 4.2.1 企业内部因素 | 第22-23页 |
| 4.2.2 外部环境因素 | 第23-24页 |
| 4.2.3 员工个体因素 | 第24-26页 |
| 5 化解山东省农村信用社员工流失问题的对策 | 第26-30页 |
| 5.1 企业内部 | 第26-29页 |
| 5.1.1 提升员工的薪酬福利水平 | 第26页 |
| 5.1.2 完善绩效考核体系 | 第26-27页 |
| 5.1.3 改善员工的工作环境 | 第27页 |
| 5.1.4 完善员工的培训制度 | 第27-28页 |
| 5.1.5 改善员工的人际关系 | 第28-29页 |
| 5.2 员工个体因素 | 第29-30页 |
| 5.2.1 满足员工个性需求 | 第29页 |
| 5.2.2 控制员工流失风险 | 第29页 |
| 5.2.3 转变员工观念 | 第29-30页 |
| 6 结论 | 第30-31页 |
| 参考文献 | 第31-33页 |
| 致谢 | 第33-34页 |
| 附录：员工流失调查问卷 | 第34页 |
