医疗器械生产企业发展战略研究--基于SH公司的案例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容及框架 | 第11-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究思路 | 第12-15页 |
| 2 企业战略研究相关理论综述 | 第15-23页 |
| 2.1 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 国外发展战略研究的文献综述 | 第15-17页 |
| 2.1.2 国内发展战略研究的文献综述 | 第17-19页 |
| 2.2 战略管理常用分析工具与模型 | 第19-23页 |
| 2.2.1 PEST分析方法与模型 | 第19-20页 |
| 2.2.2 五力分析方法与模型 | 第20页 |
| 2.2.3 SWOT分析方法与模型 | 第20-23页 |
| 3 SH医疗器械公司的外部环境分析 | 第23-45页 |
| 3.1 SH医疗器械公司的概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 SH医疗器械公司简介和背景 | 第23-24页 |
| 3.1.2 企业产品介绍 | 第24页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第24-34页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第24-28页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第28-30页 |
| 3.2.3 社会人口环境 | 第30-33页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第33-34页 |
| 3.3 区域环境分析 | 第34-35页 |
| 3.4 产业环境分析 | 第35-43页 |
| 3.4.1 产业背景 | 第35-38页 |
| 3.4.2 主要竞争对手分析 | 第38-40页 |
| 3.4.3 潜在的进入者分析 | 第40页 |
| 3.4.4 替代品分析 | 第40-41页 |
| 3.4.5 供应商议价能力分析 | 第41-42页 |
| 3.4.6 购买者议价能力分析 | 第42-43页 |
| 3.5 小结 | 第43-45页 |
| 4 SH医疗器械公司的内部环境分析 | 第45-55页 |
| 4.1 SH医疗器械公司的背景 | 第45页 |
| 4.2 公司管理组织架构分析 | 第45-47页 |
| 4.3 企业内部资源与能力分析 | 第47-52页 |
| 4.3.1 企业产品分析 | 第47-49页 |
| 4.3.2 企业研发能力分析 | 第49页 |
| 4.3.3 企业制造能力分析 | 第49-50页 |
| 4.3.4 营销能力分析 | 第50页 |
| 4.3.5 人力资源管理能力分析 | 第50页 |
| 4.3.6 财务分析 | 第50-51页 |
| 4.3.7 企业服务能力分析 | 第51页 |
| 4.3.8 企业文化分析 | 第51-52页 |
| 4.4 企业内部资源与能力评估 | 第52-54页 |
| 4.5 企业内部资源整合及能力培育与提升 | 第54页 |
| 4.6 小结 | 第54-55页 |
| 5 SH医疗器械公司发展战略研究 | 第55-69页 |
| 5.1 SWOT分析矩阵和战略匹配分析 | 第55-60页 |
| 5.1.1 机会与威胁分析 | 第55-56页 |
| 5.1.2 优势与劣势分析 | 第56-58页 |
| 5.1.3 SWOT分析矩阵 | 第58-60页 |
| 5.2 SH医疗器械公司发展战略制定 | 第60-67页 |
| 5.2.1 企业的使命、愿景与核心价值 | 第60-61页 |
| 5.2.2 企业的总体发展战略目标 | 第61-62页 |
| 5.2.3 企业发展战略选择 | 第62-67页 |
| 5.3 战略步骤规划 | 第67页 |
| 5.4 小结 | 第67-69页 |
| 6 SH医疗器械公司发展战略的保障措施 | 第69-73页 |
| 6.1 合理配置内部资源 | 第69页 |
| 6.2 优化供应链 | 第69-70页 |
| 6.3 强化质量体系建设 | 第70页 |
| 6.4 注重优势技术积累和人才培养 | 第70-71页 |
| 6.5 创新市场营销策略 | 第71-72页 |
| 6.6 创建适应性的企业文化 | 第72-73页 |
| 7 结论与展望 | 第73-77页 |
| 7.1 结论 | 第73-74页 |
| 7.2 建议 | 第74-75页 |
| 7.3 展望 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
