| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1.绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 零售企业海外经营战略研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 有关零售企业海外经营动因研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2.有关零售企业进入海外市场的模式研究 | 第12页 |
| 1.2.3 有关零售企业海外经营的业态战略研究 | 第12-13页 |
| 1.2.4 研究现状总结 | 第13-14页 |
| 1.3 本文的研究方法、主要内容与结构安排 | 第14页 |
| 1.3.1 本文研究方法与主要内容 | 第14页 |
| 1.3.2 本文结构安排 | 第14页 |
| 1.4 本文的创新和不足 | 第14-15页 |
| 1.4.1 本文的创新之处 | 第14-15页 |
| 1.4.2 本文的不足之处 | 第15页 |
| 2.外资零售企业在华经营的理论分析 | 第15-24页 |
| 2.1 零售企业发展现状 | 第15-17页 |
| 2.1.1 零售业的定义与业态分类 | 第15-16页 |
| 2.1.2 我国零售业的发展现状及趋势 | 第16页 |
| 2.1.3 外资零售业在华发展现状及趋势 | 第16-17页 |
| 2.2 外资零售企业在华经营动因 | 第17-19页 |
| 2.2.1 零售企业所有权特定优势的内容与属性 | 第17-19页 |
| 2.2.2 零售企业所有权特点优势形成机理 | 第19页 |
| 2.3 外资零售企业进华模式分析 | 第19-21页 |
| 2.3.1“配置一协调”理论决定外资零售企业进华模式 | 第19-20页 |
| 2.3.2 外资零售企业进华模式的主要类型 | 第20-21页 |
| 2.4 外资零售企业在华经营业态选择 | 第21-24页 |
| 2.4.1 “全球一体化—经营当地化框架”下的业态选择 | 第21-22页 |
| 2.4.2 业态决定因素：顾客分析与市场定位 | 第22-24页 |
| 3.TRU公司在华经营战略 | 第24-32页 |
| 3.1 TRU公司简介 | 第24-26页 |
| 3.2 TRU公司在华经营动机分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 中国玩具及婴幼儿用品零售市场发展潜力巨大 | 第26-27页 |
| 3.2.2 TRU公司成熟经营模式的在华拓展 | 第27-28页 |
| 3.3 TRU公司在华经营的市场进入模式 | 第28-29页 |
| 3.3.1 独资分店式的扩张模式 | 第28页 |
| 3.3.2 高控制要求下的多元实现路径 | 第28-29页 |
| 3.4 TRU公司在华经营业态选择 | 第29-32页 |
| 3.4.1 一站式购物和连锁经营模式 | 第30-31页 |
| 3.4.2 识别顾客与找准市场定位 | 第31-32页 |
| 4.TRU公司在华经营战略对中国零售业经营的启示 | 第32-34页 |
| 4.1 持续发展连锁经营 | 第32页 |
| 4.2 充分发挥本土优势 | 第32-33页 |
| 4.3 加大技术投入 | 第33页 |
| 4.4 不断进行业态调整与创新 | 第33-34页 |
| 5.研究结论 | 第34-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38页 |
