| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第6-20页 |
| 1.1 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第7-14页 |
| 1.3 核心概念界定 | 第14-17页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第17-20页 |
| 2 建设性冲突：一个整合性的分析框架 | 第20-33页 |
| 2.1 作为整合性分析框架的建设性冲突 | 第20-22页 |
| 2.2 公共物品的外部性理论 | 第22-25页 |
| 2.3 风险的社会建构理论 | 第25-28页 |
| 2.4 利益相关者理论 | 第28-30页 |
| 2.5 协同治理理论 | 第30-32页 |
| 2.6 本章小结 | 第32-33页 |
| 3 “一方受损”抑或“两败俱伤”：广州市垃圾处理的困境 | 第33-43页 |
| 3.1 广州“垃圾围城”催生焚烧“大跃进” | 第33-36页 |
| 3.2“一方受损”：周边民众利益受损的李坑之苦 | 第36-39页 |
| 3.3“两败俱伤”：公众抗争的番禺之困 | 第39-42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 4 邻避冲突治理困境的成因分析 | 第43-53页 |
| 4.1 利益相关者与风险角色 | 第43-45页 |
| 4.2 冲突根源：利益结构的不平衡 | 第45-47页 |
| 4.3 风险分配：非政治的决策垄断 | 第47-49页 |
| 4.4 冲突管理：对抗式的零和结局 | 第49-50页 |
| 4.5 决策模式：封闭式的行政管治 | 第50-52页 |
| 4.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 5 从“邻避”到“迎臂”：可能的发展趋势 | 第53-63页 |
| 5.1 从受损到受益：选择性激励 | 第53-54页 |
| 5.2 从我怕到不怕：风险沟通 | 第54-56页 |
| 5.3 从对抗到合作：建设性冲突 | 第56-59页 |
| 5.4 从管治到共治：协同治理 | 第59-61页 |
| 5.5 本章小结 | 第61-63页 |
| 6 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录I ：访谈对象列表 | 第68-69页 |
| 附录II：访谈提纲 | 第69-70页 |
| 在校期间发表论文及科研成果清单 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |