江西JH公司财务战略管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外相关文献综述 | 第9-13页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 相关基础理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 财务战略理论 | 第15-16页 |
| 2.2 价值管理理论 | 第16-18页 |
| 2.3 竞争优势理论 | 第18-20页 |
| 3 JH公司财务战略管理现状及问题分析 | 第20-35页 |
| 3.1 JH公司基本简介及财务情况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 JH公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 JH公司内部管理结构 | 第20-22页 |
| 3.1.3 JH公司财务基本情况 | 第22-24页 |
| 3.2 JH公司的财务战略管理现状调查 | 第24-31页 |
| 3.2.1 调研对象和内容 | 第24-25页 |
| 3.2.2 调研方式 | 第25页 |
| 3.2.3 调研结果 | 第25-31页 |
| 3.3 JH公司财务战略管理主要问题分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 资本综合运营效率不足 | 第31-32页 |
| 3.3.2 财务管理战略导向不清晰 | 第32-33页 |
| 3.3.3 财务管理融资活动单一化 | 第33页 |
| 3.3.4 财务管理投资活动短期化 | 第33-35页 |
| 4 JH公司财务战略管理实施 | 第35-41页 |
| 4.1 明确JH公司财务战略管理的提升目标 | 第35-37页 |
| 4.1.1 JH公司使命、愿景与战略目标 | 第35页 |
| 4.1.2 JH公司财务战略管理SWOT分析 | 第35-37页 |
| 4.1.3 JH公司财务战略管理目标与总体计划 | 第37页 |
| 4.2 优化JH公司财务战略管理的对策 | 第37-39页 |
| 4.2.1 健全财务全面预算管理体系 | 第37-38页 |
| 4.2.2 加强财务投资战略价值管理 | 第38页 |
| 4.2.3 推进财务融资战略管理多元化 | 第38页 |
| 4.2.4 完善财务战略管理风险控制 | 第38-39页 |
| 4.3 巩固JH公司财务战略管理的保障体系 | 第39-41页 |
| 4.3.1 建立有效的管理组织结构 | 第39页 |
| 4.3.2 培育价值导向的管理文化氛围 | 第39-40页 |
| 4.3.3 创新动态评价的人才激励机制 | 第40-41页 |
| 5 总结 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-47页 |
| 附录 | 第47-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
