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通化钢铁集团ERP系统的实施研究

内容提要第1-7页
第一章 引言第7-13页
   ·研究背景第7-8页
   ·研究现状第8-12页
   ·本文的研究内容第12-13页
第二章 企业资源规划相关理论第13-21页
   ·企业资源规划(ERP)概述第13-15页
   ·ERP 实施中的业务流程重组(BPR)第15-16页
   ·ERP 实施中进行BPR 的必要性分析第16-17页
   ·ERP 项目实施中的一般步骤第17-21页
第三章 通钢实施ERP 系统的总体目标与功能结构设计第21-48页
   ·我国钢铁行业信息化现状.第21页
   ·通钢集团概况第21-23页
   ·通钢信息化现状及问题分析第23-26页
   ·通钢集团信息系统总体目标第26-28页
     ·总体目标第26-27页
     ·功能目标第27-28页
   ·通钢ERP 系统的总体功能设计第28-31页
     ·通钢ERP 系统设计原则第28-29页
     ·通钢ERP 整体信息系统功能架构第29-31页
   ·通钢ERP 主要子系统功能介绍第31-48页
     ·营业销售子系统第31-34页
     ·质量管理子系统第34-37页
     ·生产管理子系统第37-38页
     ·购运储管理子系统第38-41页
     ·财会与成本管理子系统第41-46页
     ·人资管理子系统第46-48页
第四章 通钢集团 ERP 项目的实施第48-56页
   ·项目实施的前期准备工作.第48-49页
   ·通钢 ERP 系统选型第49-51页
   ·通钢集团 ERP 系统实施特点分析第51-54页
   ·通钢实施 ERP 后的效益分析第54-56页
第五章 通钢实施 ERP 的经验总结第56-66页
   ·实施 ERP 存在的主要问题第56-59页
   ·企业成功实施 ERP 的对策第59-63页
   ·实施通钢 ERP 的感受第63-66页
第六章 总结与展望第66-69页
参考文献第69-71页
致谢第71-72页
论文摘要第72-75页
Abstract第75-79页

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