长春英驰汽车转向节有限公司产品专业化战略及对策研究
| 内容提要 | 第1-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·相关文献评述 | 第9-13页 |
| ·企业总体战略理论 | 第9-10页 |
| ·企业单一经营（专业化）发展战略 | 第10-11页 |
| ·关于竞争战略理论 | 第11-13页 |
| ·企业专业化理论 | 第13-15页 |
| ·中小企业选择专业化发展的实践及其优势 | 第13-14页 |
| ·专业化发展与基本竞争战略理论 | 第14-15页 |
| ·研究方法与设计 | 第15-17页 |
| ·研究对象 | 第15页 |
| ·资料收集的方法与过程 | 第15-16页 |
| ·研究发展设计 | 第16页 |
| ·研究的实施程序 | 第16-17页 |
| 第2章 企业外部环境及内部条件分析 | 第17-31页 |
| ·企业外部环境分析 | 第17-26页 |
| ·汽车整车市场趋势及特点 | 第17页 |
| ·汽车零配件市场趋势及特点 | 第17-20页 |
| ·汽车转向节产业的发展现状及趋势 | 第20-25页 |
| ·竞争因素分析 | 第25-26页 |
| ·企业内部环境分析 | 第26-31页 |
| ·英驰公司的现状 | 第26-30页 |
| ·英驰公司现状分析 | 第30-31页 |
| 第3章 英驰公司产品专业化战略目标及模式研究 | 第31-35页 |
| ·英驰公司产品专业化战略目标 | 第31-32页 |
| ·英驰公司实施产品专业化的必要性 | 第31页 |
| ·英驰公司实施转向节专业化发展的战略目标 | 第31-32页 |
| ·英驰公司产品专业化战略模式 | 第32-35页 |
| ·市场定位 | 第32页 |
| ·产品定位 | 第32-33页 |
| ·品牌定位 | 第33页 |
| ·价格定位 | 第33-35页 |
| 第4章 英驰公司实施产品专业化战略的对策 | 第35-41页 |
| ·英驰公司实施转向节专业化发展策略的定位 | 第35-36页 |
| ·英驰公司转向节专业化发展策略定义 | 第35页 |
| ·英驰公司实施转向节专业化发展策略的定位 | 第35-36页 |
| ·英驰公司实施转向节专业化发展的主要对策 | 第36-41页 |
| ·快速扩大转向节生产规模 | 第36-37页 |
| ·提升企业整体管理水平 | 第37-39页 |
| ·扩大市场覆盖范围，加强市场开发力度 | 第39页 |
| ·加强企业文化建设 | 第39页 |
| ·积极开展资本运作，保证战略目标的实现 | 第39-41页 |
| 第5章 研究结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 摘要 | 第47-48页 |
| ABSTRACT | 第48页 |
