| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-13页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第6页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第6-7页 |
| 1.2 文献综述 | 第7-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第7-9页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3 主要内容与解决的主要问题 | 第11-12页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第11页 |
| 1.3.2 解决的主要问题 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第13-22页 |
| 2.1 目标成本管理理论 | 第13-18页 |
| 2.1.1 电力工程项目成本的含义及构成 | 第14-15页 |
| 2.1.2 目标成本管理的含义及特征 | 第15-16页 |
| 2.1.3 目标成本管理的过程及其评价 | 第16-18页 |
| 2.2 施工阶段项目成本管理内容 | 第18-22页 |
| 第三章 TA电力C施工项目成本控制现状与问题分析 | 第22-33页 |
| 3.1 工程概况与项目背景 | 第22-23页 |
| 3.2 影响C施工项目的成本因素构成分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 人工费的影响要素构成分析 | 第23页 |
| 3.2.2 材料费的影响要素分析 | 第23-26页 |
| 3.2.3 机械费的影响要素分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 其它费用的影响要素分析 | 第27-28页 |
| 3.3 制定目标成本 | 第28-29页 |
| 3.4 C施工项目的施工成本管理过程中的问题与原因分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 组织制度方面 | 第29页 |
| 3.4.2 责任目标成本确定和成本责任落实方面 | 第29-30页 |
| 3.4.3 成本控制方面 | 第30页 |
| 3.4.4 材料管理方面 | 第30-31页 |
| 3.4.5 分包工程人工成本管理方面 | 第31页 |
| 3.5 C施工项目的成本管理结果及评价 | 第31-33页 |
| 3.5.1 成本管理结果 | 第31-32页 |
| 3.5.2 成本管理评价 | 第32-33页 |
| 第四章 TA电力C施工项目成本管理工作的改进 | 第33-39页 |
| 4.1 C施工项目成本管理制度的改进 | 第33-34页 |
| 4.1.1 加强委托制和合同管理制 | 第33页 |
| 4.1.2 落实项目经理负责制 | 第33-34页 |
| 4.1.3 实行全过程物资管理制 | 第34页 |
| 4.2 C施工成本管理各环节的改进措施 | 第34-35页 |
| 4.2.1 准备阶段施工成本管理的改进 | 第34页 |
| 4.2.2 施工阶段施工成本管理的改进 | 第34-35页 |
| 4.3 C施工项目工期、质量、成本的平衡管理改进 | 第35-36页 |
| 4.3.1 工期的平衡管理改进 | 第35-36页 |
| 4.3.2 质量的平衡管理改进 | 第36页 |
| 4.3.3 成本的平衡管理改进 | 第36页 |
| 4.4 C施工项目实施阶段的成本管理改进 | 第36-39页 |
| 第五章 结论与展望 | 第39-41页 |
| 5.1 结论 | 第39页 |
| 5.2 研究不足及展望 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |