北京旭日金鼎科技有限公司薪酬体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 本文主要研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 薪酬体系的基本理论 | 第15-20页 |
| 2.1 薪酬的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 薪酬体系设计的相关理论 | 第16-18页 |
| 2.3 典型的薪酬模式 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 旭日金鼎公司薪酬体系现状分析 | 第20-31页 |
| 3.1 公司概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 公司人员构成 | 第21-23页 |
| 3.2 公司薪酬体系管理现状分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 公司现有薪酬体系的优势 | 第26-27页 |
| 3.2.2 公司现有薪酬体系的劣势 | 第27-29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-31页 |
| 第4章 旭日金鼎公司薪酬体系管理问题诊断 | 第31-37页 |
| 4.1 人员访谈和问卷调查 | 第31-34页 |
| 4.1.1 人员访谈 | 第31页 |
| 4.1.2 问卷调查 | 第31-34页 |
| 4.2 公司薪酬体系存在的问题 | 第34-36页 |
| 4.2.1 薪酬体系结构不合理 | 第34页 |
| 4.2.2 薪酬体系缺乏灵活性 | 第34-35页 |
| 4.2.3 薪酬体系缺乏科学性 | 第35页 |
| 4.2.4 薪酬与绩效考核不同步 | 第35页 |
| 4.2.5 薪酬与员工技能不匹配 | 第35-36页 |
| 4.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 旭日金鼎公司薪酬体系优化设计 | 第37-52页 |
| 5.1 薪酬体系设计思路 | 第37-39页 |
| 5.1.2 设计原则 | 第37-38页 |
| 5.1.3 设计目的 | 第38页 |
| 5.1.4 优化后薪酬体系的特点 | 第38-39页 |
| 5.2 薪酬体系优化方案 | 第39-48页 |
| 5.2.1 优化薪酬结构,发挥激励作用 | 第40-42页 |
| 5.2.2 发挥多种福利保障等非货币薪酬的作用 | 第42页 |
| 5.2.3 建立科学、严谨的薪酬管理制度 | 第42-45页 |
| 5.2.4 实行科学的绩效考核 | 第45-47页 |
| 5.2.5 实行宽带薪酬 | 第47-48页 |
| 5.3 实施薪酬体系的有效保障 | 第48-50页 |
| 5.3.1 公司组织机构的保障 | 第48页 |
| 5.3.2 制度的保障 | 第48-49页 |
| 5.3.3 培训和宣传保障 | 第49-50页 |
| 5.3.4 薪酬总额控制机制保障 | 第50页 |
| 5.3.5 员工绩效沟通渠道的保障 | 第50页 |
| 5.4 本章小结 | 第50-52页 |
| 第6章 结论和展望 | 第52-55页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录1：访谈提纲 | 第58-59页 |
| 附表一：旭日金鼎科技有限公司访谈提纲 | 第58-59页 |
| 附录2：公司关于薪酬的问卷调查 | 第59-63页 |
| 附表二：问卷调查 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |
