| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 项目管理 | 第14页 |
| 1.2.2 项目管理发展 | 第14-15页 |
| 1.2.3 项目管理知识体系 | 第15-16页 |
| 1.2.4 人力资源管理信息系统（e-HR） | 第16-19页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第19-21页 |
| 第2章 百威英博中国区实施 e-HR 的项目背景 | 第21-28页 |
| 2.1 项目背景 | 第21-23页 |
| 2.1.1 百威英博及中国区概况 | 第21页 |
| 2.1.2 中国区的外部环境 | 第21-22页 |
| 2.1.3 中国区的内部环境 | 第22-23页 |
| 2.2 中国区实施 e-HR 的必要性 | 第23-24页 |
| 2.3 百威英博中国区前期实施 e-HR 问题分析 | 第24-27页 |
| 2.3.1 用友 NC 系统架构 | 第24-26页 |
| 2.3.2 中国区前期实施 e-HR 回顾 | 第26页 |
| 2.3.3 前期实施问题分析及对策 | 第26-27页 |
| 2.4 小结 | 第27-28页 |
| 第3章 项目管理在百威英博中国 e-HR 设计与应用 | 第28-51页 |
| 3.1 总体目标及实施策略 | 第28-31页 |
| 3.1.1 人力资源管理政策 | 第28-30页 |
| 3.1.2 总体目标 | 第30-31页 |
| 3.1.3 实施规划 | 第31页 |
| 3.2 项目范围管理 | 第31-34页 |
| 3.2.1 项目范围管理的定义 | 第32-33页 |
| 3.2.3 实施范围 | 第33-34页 |
| 3.3 项目组织设计 | 第34-36页 |
| 3.3.1 组织架构 | 第34-36页 |
| 3.3.2 项目角色职责 | 第36页 |
| 3.4 项目计划设计 | 第36-39页 |
| 3.4.1 项目整体计划 | 第36-38页 |
| 3.4.2 双周计划 | 第38-39页 |
| 3.4.3 上线计划 | 第39页 |
| 3.4.4 实施网点计划 | 第39页 |
| 3.5 项目进度管理 | 第39-41页 |
| 3.5.1 项目进度检查 | 第39-40页 |
| 3.5.2 项目进度控制 | 第40-41页 |
| 3.6 项目质量管理 | 第41-46页 |
| 3.6.1 方案确认及用户接受测试 (UAT) | 第41-42页 |
| 3.6.2 项目检查清单（Project Check List） | 第42页 |
| 3.6.3 质量（QA）检查 | 第42-43页 |
| 3.6.4 上线决定会议(Go/no-go Meeting) | 第43-44页 |
| 3.6.5 问题清单（Issue Log） | 第44-46页 |
| 3.7 项目沟通管理 | 第46-48页 |
| 3.7.1 项目利益相关者分析 | 第46-47页 |
| 3.7.2 项目周会及周报 | 第47页 |
| 3.7.3 专题讨论会（Workshop） | 第47页 |
| 3.7.4 项目汇报（Special Report） | 第47-48页 |
| 3.7.5 虚拟团队沟通 | 第48页 |
| 3.8 项目风险管理 | 第48-49页 |
| 3.9 后续支持维护 | 第49-51页 |
| 第4章 百威英博中国 e-HR 项目实施保障条件 | 第51-54页 |
| 4.1 高层管理者支持 | 第51页 |
| 4.2 业务部门支持 | 第51-52页 |
| 4.3 明晰的项目目标 | 第52页 |
| 4.4 IT 基础架构 | 第52页 |
| 4.5 项目培训 | 第52-54页 |
| 4.5.1 关键用户培训 | 第52-53页 |
| 4.5.2 最终用户培训 | 第53-54页 |
| 第5章 实施实证效果及进一步的改进建议 | 第54-56页 |
| 5.1 实证效果及回顾 | 第54页 |
| 5.2 进一步的改进建议 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
