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文化企业并购游戏企业的动机及效应研究--基于浙报传媒并购边锋网络

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-21页
    1.1 研究背景第9-11页
        1.1.1 产业背景第9-11页
        1.1.2 理论背景第11页
    1.2 研究意义第11-12页
        1.2.1 理论意义第12页
        1.2.2 实践意义第12页
    1.3 企业并购相关文献综述第12-17页
        1.3.1 企业并购动机的文献综述第12-14页
        1.3.2 企业并购效应的文献综述第14-17页
        1.3.3 简要述评第17页
    1.4 研究内容与结构第17-20页
    1.5 研究方法第20-21页
第二章 企业并购理论第21-26页
    2.1 企业并购的基本概念第21-22页
        2.1.1 并购的内涵第21页
        2.1.2 并购的类型第21-22页
    2.2 企业并购的动机理论第22-24页
    2.3 企业并购效应理论第24-26页
第三章 我国文化企业并购游戏企业的一般理论分析第26-34页
    3.1 我国文化企业及游戏企业发展概况第26-28页
        3.1.1 我国文化企业发展概况第26页
        3.1.2 我国游戏企业的发展概况第26-28页
    3.2 我国文化企业并购游戏企业动机分析第28-29页
    3.3 我国文化企业并购游戏企业的效应评价体系第29-31页
        3.3.1 我国文化企业并购游戏企业效应评价原则第29-30页
        3.3.2 我国文化企业并购游戏企业效应评价体系框架第30-31页
    3.4 我国文化企业并购游戏企业效应分析第31-34页
        3.4.1 我国文化企业并购游戏企业的市场层面效应第32页
        3.4.2 我国文化企业并购游戏企业的企业层面效应第32-34页
第四章 浙报传媒并购边锋网络的动机和效应分析第34-49页
    4.1 案例选择与案例介绍第34-36页
        4.1.1 案例选择的原因第34页
        4.1.2 并购前双方企业的基本情况第34-35页
        4.1.3 并购背景第35-36页
        4.1.4 并购过程第36页
    4.2 并购动机分析第36-38页
        4.2.1 构筑综合性媒体平台第36-37页
        4.2.2 研发即时通讯工具,拓展增值业务第37页
        4.2.3 实现产业结构优化和升级第37页
        4.2.4 整合客户资源,精准投放广告第37页
        4.2.5 进一步提升盈利空间,保证可持续发展第37-38页
    4.3 并购效应分析第38-49页
        4.3.1 市场价值效应第39-41页
        4.3.2 产业结构效应第41-42页
        4.3.3 偿债能力效应第42-43页
        4.3.4 营运能力第43页
        4.3.5 盈利能力效应第43-45页
        4.3.6 营运成本效应第45-47页
        4.3.7 税收效应第47-49页
第五章 研究结论及展望第49-52页
    5.1 研究结论第49-50页
    5.2 研究的局限与展望第50-52页
        5.2.1 研究的局限第50页
        5.2.2 未来展望第50-52页
参考文献第52-55页
致谢第55页

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