| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 产业背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12页 |
| 1.3 企业并购相关文献综述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 企业并购动机的文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 企业并购效应的文献综述 | 第14-17页 |
| 1.3.3 简要述评 | 第17页 |
| 1.4 研究内容与结构 | 第17-20页 |
| 1.5 研究方法 | 第20-21页 |
| 第二章 企业并购理论 | 第21-26页 |
| 2.1 企业并购的基本概念 | 第21-22页 |
| 2.1.1 并购的内涵 | 第21页 |
| 2.1.2 并购的类型 | 第21-22页 |
| 2.2 企业并购的动机理论 | 第22-24页 |
| 2.3 企业并购效应理论 | 第24-26页 |
| 第三章 我国文化企业并购游戏企业的一般理论分析 | 第26-34页 |
| 3.1 我国文化企业及游戏企业发展概况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 我国文化企业发展概况 | 第26页 |
| 3.1.2 我国游戏企业的发展概况 | 第26-28页 |
| 3.2 我国文化企业并购游戏企业动机分析 | 第28-29页 |
| 3.3 我国文化企业并购游戏企业的效应评价体系 | 第29-31页 |
| 3.3.1 我国文化企业并购游戏企业效应评价原则 | 第29-30页 |
| 3.3.2 我国文化企业并购游戏企业效应评价体系框架 | 第30-31页 |
| 3.4 我国文化企业并购游戏企业效应分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 我国文化企业并购游戏企业的市场层面效应 | 第32页 |
| 3.4.2 我国文化企业并购游戏企业的企业层面效应 | 第32-34页 |
| 第四章 浙报传媒并购边锋网络的动机和效应分析 | 第34-49页 |
| 4.1 案例选择与案例介绍 | 第34-36页 |
| 4.1.1 案例选择的原因 | 第34页 |
| 4.1.2 并购前双方企业的基本情况 | 第34-35页 |
| 4.1.3 并购背景 | 第35-36页 |
| 4.1.4 并购过程 | 第36页 |
| 4.2 并购动机分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 构筑综合性媒体平台 | 第36-37页 |
| 4.2.2 研发即时通讯工具，拓展增值业务 | 第37页 |
| 4.2.3 实现产业结构优化和升级 | 第37页 |
| 4.2.4 整合客户资源，精准投放广告 | 第37页 |
| 4.2.5 进一步提升盈利空间，保证可持续发展 | 第37-38页 |
| 4.3 并购效应分析 | 第38-49页 |
| 4.3.1 市场价值效应 | 第39-41页 |
| 4.3.2 产业结构效应 | 第41-42页 |
| 4.3.3 偿债能力效应 | 第42-43页 |
| 4.3.4 营运能力 | 第43页 |
| 4.3.5 盈利能力效应 | 第43-45页 |
| 4.3.6 营运成本效应 | 第45-47页 |
| 4.3.7 税收效应 | 第47-49页 |
| 第五章 研究结论及展望 | 第49-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 5.2 研究的局限与展望 | 第50-52页 |
| 5.2.1 研究的局限 | 第50页 |
| 5.2.2 未来展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
