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LS汽车4S店零配件库存管理优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 引言第7-13页
    1.1 论文选题的背景第7-9页
    1.2 论文选题的意义第9-10页
    1.3 主要研究的基本思路和研究方法第10-12页
        1.3.1 基本思路第10-12页
        1.3.2 研究方法第12页
    1.4 可能的创新与不足第12-13页
        1.4.1 可能的创新第12页
        1.4.2 不足之处第12-13页
第2章 相关理论及文献综述第13-20页
    2.1 库存控制理论第13页
    2.2 库存管理方法概述第13-17页
        2.2.1 零配件需求预测第13-15页
        2.2.2 多准则ABC分类法第15-17页
        2.2.3 横向补货第17页
    2.3 国内外相关文献综述第17-20页
        2.3.1 国外文献综述第17-18页
        2.3.2 国内文献综述第18-20页
第3章 LS汽车4S店零配件库存管理现状第20-27页
    3.1 行业分析第20-21页
    3.2 LS汽车4S店概况第21-24页
    3.3 LS汽车4S店零配件库存管理现状分析第24-27页
        3.3.1 LS汽车4S店零配件管理体系第24-25页
        3.3.2 上海LS集团汽车4S店零配件管理体系执行效果评价第25-27页
第4章 LS汽车4S店零配件库存管理优化设计第27-46页
    4.1 优化目标和管理方法第27-28页
        4.1.1 优化目标第27页
        4.1.2 管理方法第27-28页
    4.2 零配件需求预测模型第28-34页
        4.2.1 指数平滑法第28-29页
        4.2.2 季节趋势法第29-32页
        4.2.3 零配件行驶里程寿命模型第32-34页
    4.3 零配件多准则ABC分类法应用第34-39页
        4.3.1 零配件多准则ABC分类法应用设计第34-35页
        4.3.2 零配件分类基本准则的制定第35-36页
        4.3.3 零配件分类应用案例第36-38页
        4.3.4 零配件分类后如何进行合理库存第38-39页
    4.4 零配件横向补货模型第39-43页
        4.4.1 零配件横向补货的设计第39-40页
        4.4.2 如何实现横向补货第40-42页
        4.4.3 横向补货可能遇到的问题和实施要点第42-43页
    4.5 优化效果分析第43-46页
第5章 LS汽车4S店零配件库存管理优化设计的实施保障第46-53页
    5.1 零配件共享库的建立第46-49页
    5.2 零配件库存的定期盘点制度第49-51页
    5.3 零配件仓库人员的绩效考核制度第51-53页
第6章 结论与展望第53-55页
    6.1 结论第53页
    6.2 展望第53-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-58页

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