摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-21页 |
1.1 论文研究的背景、目的和意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究的现状 | 第13-17页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
1.2.3 国内外研究综述 | 第17页 |
1.3 论文总体思路及主要内容 | 第17-20页 |
1.4 论文研究方法 | 第20页 |
1.5 论文创新之处 | 第20-21页 |
第2章 企业战略联盟协同创新机制的理论架构 | 第21-33页 |
2.1 企业战略联盟协同机制的内涵及影响因素分析 | 第21-26页 |
2.1.1 企业战略联盟协同创新的概念界定 | 第21-22页 |
2.1.2 企业战略联盟协同创新机制的特征 | 第22-23页 |
2.1.3 企业战略联盟协同创新机制的影响因素分析 | 第23-26页 |
2.2 企业战略联盟协同创新过程中主要问题分析 | 第26-28页 |
2.2.1 准备阶段的协同创新的问题 | 第26-27页 |
2.2.2 建设阶段的协同创新的问题 | 第27页 |
2.2.3 运行阶段协同创新机制问题 | 第27-28页 |
2.3 企业战略联盟协同创新机制构建的机理分析 | 第28-32页 |
2.3.1 动力协同是协同创新的推进机制 | 第28-29页 |
2.3.2 路径协同是协同创新的耦合机制 | 第29-30页 |
2.3.3 知识管理协同是协同创新的制造机制 | 第30页 |
2.3.4 企业战略联盟协同创新机制理论模型 | 第30-32页 |
2.4 本章小结 | 第32-33页 |
第3章 企业战略联盟协同创新机制的构建 | 第33-41页 |
3.1 企业战略联盟协同创新的动力协同 | 第33-34页 |
3.1.1 企业战略联盟协同创新的动力因素 | 第33页 |
3.1.2 企业战略联盟协同创新的动力驱动机理 | 第33-34页 |
3.2 企业战略联盟协同创新的路径协同 | 第34-36页 |
3.2.1 企业战略联盟协同创新路径协同机理 | 第34-35页 |
3.2.2 企业战略联盟协同创新的路径形成 | 第35-36页 |
3.3 企业战略联盟协同创新的知识管理协同 | 第36-39页 |
3.3.1 企业战略联盟协同创新的知识管理 | 第36-37页 |
3.3.2 企业战略联盟协同创新的知识创造协同 | 第37页 |
3.3.3 企业战略联盟协同创新的知识对接协同 | 第37-39页 |
3.4 企业战略联盟协同创新机制的作用分析 | 第39-40页 |
3.4.1 协同创新机制对企业战略联盟组织内部的作用 | 第39-40页 |
3.4.2 协同创新对企业战略联盟行为的作用 | 第40页 |
3.5 本章小结 | 第40-41页 |
第4章 企业战略联盟的协同创新能力评价 | 第41-54页 |
4.1 协同创新能力评价的指标体系 | 第41-44页 |
4.1.1 协同创新能力评价的指标体系设计原则 | 第41页 |
4.1.2 协同创新能力评价的指标体系确定 | 第41-42页 |
4.1.3 协同创新能力评价的多级模糊综合评判模型 | 第42-44页 |
4.2 协同创新能力评价的过程和结果 | 第44-53页 |
4.2.1 评价过程 | 第44-53页 |
4.2.2 评价结果 | 第53页 |
4.3 本章小结 | 第53-54页 |
第5章 企业战略联盟协同创新机制运行的对策与建议 | 第54-58页 |
5.1 协同创新的外部环境建议与对策 | 第54页 |
5.1.1 充分发挥政府的调控与导向作用 | 第54页 |
5.1.2 建立良好政策环境 | 第54页 |
5.1.3 加大政府扶持力度 | 第54页 |
5.2 协同创新的联盟内部建议与对策 | 第54-56页 |
5.2.1 完善联盟合作伙伴选择机制 | 第54-55页 |
5.2.2 建立鼓励协同创新的组织文化 | 第55页 |
5.2.3 建立便捷高效的协调沟通机制 | 第55-56页 |
5.2.4 建立分阶段的企业战略联盟利益分配制度 | 第56页 |
5.3 协同创新人员的建议与对策 | 第56-57页 |
5.3.1 加强对创新人才的激励和培养 | 第56页 |
5.3.2 改进联盟人力资源管理模式 | 第56-57页 |
5.4 本章小结 | 第57-58页 |
结论 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第63-64页 |
致谢 | 第64页 |