法宝网企业发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及其意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 法宝网简介 | 第11-15页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第15页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 论文创新之处与框架 | 第15-17页 |
| 第二章 国内外相关理论研究现状 | 第17-23页 |
| 2.1 企业发展战略 | 第17页 |
| 2.2 法律信息服务相关理论 | 第17-23页 |
| 2.2.1 法律信息服务长尾理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.2 法律服务市场分析 | 第19-22页 |
| 2.2.3 法律信息服务市场的意义 | 第22-23页 |
| 第三章 国内外典型法律信息服务企业现状 | 第23-32页 |
| 3.1 国内外法律信息服务发展概述 | 第23-28页 |
| 3.1.1 第一代门户模式 | 第24-26页 |
| 3.1.2 第二代B2C模式 | 第26-27页 |
| 3.1.3 第三代垂直社会化模式 | 第27-28页 |
| 3.2 法律服务行业典型企业 | 第28-32页 |
| 3.2.1 国外企业 -- LegalZoom | 第28-30页 |
| 3.2.2 国内企业—北大法宝 | 第30-32页 |
| 第四章 法宝网外部环境分析 | 第32-40页 |
| 4.1 国内法律服务环境 | 第32页 |
| 4.2 选择模式 | 第32-34页 |
| 4.3 打造核心竞争优势 | 第34页 |
| 4.4 五力分析 | 第34-37页 |
| 4.4.1 现有竞争者的态势分析 | 第35-36页 |
| 4.4.2 供应商配套能力分析 | 第36页 |
| 4.4.3 购买者需求能力分析 | 第36页 |
| 4.4.4 新进入者态势分析 | 第36页 |
| 4.4.5 替代品影响分析 | 第36-37页 |
| 4.5 机会与威胁因素 | 第37-40页 |
| 4.5.1 机会与威胁EFE矩阵分析 | 第37-38页 |
| 4.5.2 CPM矩阵分析 | 第38-40页 |
| 第五章 法宝网内部环境分析 | 第40-49页 |
| 5.1 发展战略契机 | 第40-43页 |
| 5.1.1 发展战略思考 | 第40-42页 |
| 5.1.2 与传统律所区别 | 第42-43页 |
| 5.2 评估资源和能力 | 第43-45页 |
| 5.2.1 评估过程 | 第43-45页 |
| 5.2.2 存在的弱点与隐患 | 第45页 |
| 5.3 法律信息服务平台价值链 | 第45-47页 |
| 5.3.1 传统优势与移动互联网结合 | 第45-46页 |
| 5.3.2 垂直型服务平台模式价值链 | 第46-47页 |
| 5.4 法律信息服务盈利模式 | 第47-49页 |
| 5.4.1 FBC模式实现盈利模式 | 第47-48页 |
| 5.4.2 实施互联网人才战略 | 第48页 |
| 5.4.3 更新伦理文化和管理理念 | 第48-49页 |
| 第六章 总体发展战略分析与选择 | 第49-58页 |
| 6.1 总体发展战略分析 | 第49-52页 |
| 6.1.1 SWOT矩阵分析 | 第49-51页 |
| 6.1.2 GSM矩阵分析 | 第51-52页 |
| 6.2 发展战略评价 | 第52-55页 |
| 6.2.1 QSPM矩阵分析 | 第52-53页 |
| 6.2.2 后向前向一体化不适合 | 第53-54页 |
| 6.2.3 五种战略分析 | 第54-55页 |
| 6.3 战略选择 | 第55-58页 |
| 第七章 法宝网战略实施 | 第58-63页 |
| 7.1 设定战略目标 | 第58-59页 |
| 7.1.1 设定长期目标 | 第58页 |
| 7.1.2 设定中期目标 | 第58-59页 |
| 7.2 FBC战略实施 | 第59-63页 |
| 7.2.1 差异化营销策略 | 第60-61页 |
| 7.2.2 风险及防范 | 第61-63页 |
| 第八章 总结与展望 | 第63-66页 |
| 8.1 总结 | 第63-65页 |
| 8.2 展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
