| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 论文主要研究内容和方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第15页 |
| 1.4.3 技术路线图 | 第15-17页 |
| 第2章 HT 公司生产质量管理体系存在的问题 | 第17-23页 |
| 2.1 HT 公司简介 | 第17-18页 |
| 2.1.1 HT 公司背景 | 第17-18页 |
| 2.1.2 HT 公司组织构架 | 第18页 |
| 2.2 HT 公司生产质量管理现状 | 第18-22页 |
| 2.2.1 HT 公司生产质量管理目标 | 第18-21页 |
| 2.2.2 HT 公司生产质量管理体系存在的问题 | 第21-22页 |
| 2.3 基于6δ生产质量管理体系优化的必要性 | 第22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 基于六西格玛的 HT 公司生产质量管理体系优化设计 | 第23-34页 |
| 3.1 HT 公司生产质量体系优化的原则 | 第23-24页 |
| 3.2 基于 6δ的组织机构设计 | 第24-29页 |
| 3.2.1 6δ的核心主题思想 | 第24-26页 |
| 3.2.2 6δ在生产质量管理中的作用 | 第26-27页 |
| 3.2.3 HT 公司 6δ管理团队组建 | 第27-29页 |
| 3.3 导入 6δ的要素 | 第29-30页 |
| 3.4 基于6δ的 HT 公司生产质量管理流程优化 | 第30-33页 |
| 3.4.1 HT 公司生产质量管理原则 | 第30页 |
| 3.4.2 6δ的 DMAIC 方法 | 第30-32页 |
| 3.4.3 基于 6δ的 HT 公司质量管理的流程变革 | 第32-33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 基于 6δ的 HT 公司生产质量管理体系实施 | 第34-50页 |
| 4.1 基于 6δ的生产质量管理实施准备 | 第34-36页 |
| 4.1.1 选取 J-U 产品 | 第34-35页 |
| 4.1.2 实施前的准备工作 | 第35-36页 |
| 4.2 运用 6δ对 J-U 产品质量管理过程监控 | 第36-45页 |
| 4.2.1 定义阶段 | 第36-38页 |
| 4.2.2 测量阶段 | 第38-41页 |
| 4.2.3 分析阶段 | 第41-43页 |
| 4.2.4 改进阶段 | 第43-45页 |
| 4.3 6δ在 HT 公司实施的保障措施 | 第45-49页 |
| 4.3.1 持续不断地进行精益 6δ培训 | 第45-46页 |
| 4.3.2 坚定地推行 5S 管理 | 第46-47页 |
| 4.3.3 对精益 6δ项目贯彻 DMAIC 逻辑 | 第47页 |
| 4.3.4 与 IT 信息系统结合进行精益 6δ项目管理 | 第47页 |
| 4.3.5 建立强有力的项目成果评价和激励体系 | 第47-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
