传化集团企业文化体系建设研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 论文主要研究内容与研究方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 传化集团企业文化建设现状 | 第17-39页 |
| 2.1 传化集团概况 | 第17-21页 |
| 2.1.1 传化集团简介 | 第17-18页 |
| 2.1.2 公司使命及愿景 | 第18页 |
| 2.1.3 传化集团发展历程 | 第18-21页 |
| 2.2 传化集团企业战略 | 第21-23页 |
| 2.2.1 传化集团总体战略思想 | 第21页 |
| 2.2.2 传化集团发展战略目标 | 第21-23页 |
| 2.3 传化集团企业文化建设基石与进展 | 第23-27页 |
| 2.3.1 传化集团企业文化建设基石 | 第23页 |
| 2.3.2 传化集团企业文化建设进展 | 第23-27页 |
| 2.4 传化集团企业文化建设现状调查与分析 | 第27-37页 |
| 2.4.1 现状调查内容及程序 | 第27-30页 |
| 2.4.2 调研结果及其分析 | 第30-37页 |
| 2.5 传化集团企业文化体系建设的必要性 | 第37-38页 |
| 2.6 本章小结 | 第38-39页 |
| 第3章 传化集团企业文化体系建设方案 | 第39-44页 |
| 3.1 指导思想 | 第39页 |
| 3.2 建设目标 | 第39页 |
| 3.3 传化集团企业文化体系构架 | 第39-43页 |
| 3.3.1 构建企业文化建设组织责任体系 | 第39-40页 |
| 3.3.2 构建企业文化传承和创新体系 | 第40页 |
| 3.3.3 构建企业文化培训体系 | 第40-42页 |
| 3.3.4 构建企业文化关键制度体系 | 第42页 |
| 3.3.5 构建企业文化考核评估体系 | 第42-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 传化集团企业文化体系建设方案实施策略 | 第44-49页 |
| 4.1 提高管理层对企业文化体系建设重要性认识 | 第44页 |
| 4.2 建立企业文化体系建设组织管理体系 | 第44页 |
| 4.3 企业文化管理组织机构与管理流程 | 第44-46页 |
| 4.3.1 企业文化管理组织机构 | 第44-45页 |
| 4.3.2 企业文化管理流程 | 第45-46页 |
| 4.4 全面持续地开展文化理念培训和传播 | 第46-47页 |
| 4.4.1 加强组织企业文化培训 | 第46页 |
| 4.4.2 完善企业文化传播网络 | 第46-47页 |
| 4.5 全面系统地梳理规章制度 | 第47页 |
| 4.6 企业文化建设经验交流会 | 第47-48页 |
| 4.7 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 1 | 第53页 |
| 附录 2 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简介 | 第58页 |
