GD公司服务转型路径选择及评价
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.1.1 宏观环境 | 第9-10页 |
| 1.1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 论文创新之处 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路及论文框架 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第13-14页 |
| 1.5 本章小结 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 制造业服务化的动因 | 第15-16页 |
| 2.1.1 内在动因 | 第15页 |
| 2.1.2 外在动因 | 第15-16页 |
| 2.2 制造业企业服务化模式 | 第16-18页 |
| 2.2.1 技术服务化 | 第16-17页 |
| 2.2.2 价值链服务化 | 第17-18页 |
| 2.3 本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 GD公司现状分析及存在的问题 | 第19-37页 |
| 3.1 行业及公司背景 | 第19-22页 |
| 3.1.1 行业背景 | 第19-21页 |
| 3.1.2 公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 GD公司现状及存在问题分析 | 第22-35页 |
| 3.2.1 外部环境分析——PEST | 第22-25页 |
| 3.2.2 液晶面板市场分析 | 第25-27页 |
| 3.2.3 竞争分析——波特五力模型 | 第27-35页 |
| 3.3 GD公司存在的问题总结 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 GD公司服务转型路径选择 | 第37-51页 |
| 4.1 GD公司服务转型的必要性分析 | 第37-39页 |
| 4.1.1 GD公司目前措施研究 | 第37-38页 |
| 4.1.2 GD公司服务转型的必要性 | 第38-39页 |
| 4.2 技术服务转型路径 | 第39-41页 |
| 4.2.1 产线的服务转型 | 第40页 |
| 4.2.2 产品的服务转型 | 第40-41页 |
| 4.3 价值链服务转型路径 | 第41-48页 |
| 4.3.1 价值链上游服务转型 | 第43-44页 |
| 4.3.2 价值链下游服务转型 | 第44-48页 |
| 4.4 GD公司服务转型路径 | 第48-50页 |
| 4.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 GD公司服务转型路径评价 | 第51-61页 |
| 5.1 技术服务转型评价 | 第51-53页 |
| 5.1.1 可行性评价 | 第51-52页 |
| 5.1.2 财务效益评价 | 第52-53页 |
| 5.2 价值链服务转型评价 | 第53-59页 |
| 5.2.1 上游价值链 | 第53-55页 |
| 5.2.2 下游价值链 | 第55-59页 |
| 5.3 GD公司服务转型具体路径 | 第59-60页 |
| 5.4 本章小结 | 第60-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
