| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.1.1 诊断型选题的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 诊断的问题 | 第9-10页 |
| 1.2 理论及诊断结构构建依据和研究价值 | 第10-16页 |
| 1.2.1 理论 | 第10-15页 |
| 1.2.2 诊断研究的价值 | 第15-16页 |
| 1.3 诊断方法、诊断流程和论文结构 | 第16-19页 |
| 1.3.1 诊断方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 诊断思路和论文结构 | 第17-19页 |
| 1.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 文献综述及理论构建依据 | 第20-29页 |
| 2.1 员工-组织匹配 | 第20-21页 |
| 2.2 员工-组织契合 | 第21-23页 |
| 2.3 再造 | 第23页 |
| 2.4 其它理论依据 | 第23-28页 |
| 2.4.1 组织战略含义及特征 | 第23-24页 |
| 2.4.2 组织及组织结构的概念及特征 | 第24页 |
| 2.4.3 项目管理的概念及特征 | 第24-25页 |
| 2.4.4 基于开放系统组织视角的预算管理 | 第25页 |
| 2.4.5 反生产行为 | 第25-27页 |
| 2.4.6 员工-岗位匹配 | 第27-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 嘉慧员工岗位再造问题诊断分析及设计 | 第29-54页 |
| 3.1 诊断模型构建依据 | 第29页 |
| 3.2 嘉慧公司背景简述 | 第29-31页 |
| 3.2.1 嘉慧公司概况 | 第29-30页 |
| 3.2.2 嘉慧公司战略目标 | 第30-31页 |
| 3.3 员工岗位再造问题诊断分析及设计和日程 | 第31-51页 |
| 3.3.1 组织结构诊断、调查、分析、设计 | 第31-41页 |
| 3.3.2 员工岗位再造诊断、调查、分析 | 第41-48页 |
| 3.3.3 员工岗位再造设计 | 第48-51页 |
| 3.4 本章小结 | 第51-54页 |
| 第四章 员工岗位再造数据分析与诊断设计检验 | 第54-65页 |
| 4.1 信度效度分析 | 第54-55页 |
| 4.2 员工岗位再造数据分析与诊断设计检验 | 第55-61页 |
| 4.2.1 组织结构数据分析与检验依据 | 第55-56页 |
| 4.2.2 基于员工-组织匹配员工岗位再造数据分析与诊断设计检验 | 第56-61页 |
| 4.3 员工-岗位契合检验 | 第61-63页 |
| 4.4 本章小结 | 第63-65页 |
| 第五章 诊断总结与管理启示 | 第65-70页 |
| 5.1 诊断结论管理启示 | 第65-67页 |
| 5.1.1 诊断总结 | 第65-66页 |
| 5.1.2 诊断过程带来的启示 | 第66-67页 |
| 5.2 诊断管理的创新 | 第67-68页 |
| 5.3 局限性 | 第68页 |
| 5.4 诊断展望 | 第68-69页 |
| 5.5 本章小结 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 1 | 第73-75页 |
| 附录 2 | 第75-86页 |