| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 2 国内外文献综述 | 第9-14页 |
| 2.1 国内文献综述 | 第9页 |
| 2.2 相关概念界定 | 第9-10页 |
| 2.2.1 运营模式 | 第9页 |
| 2.2.2 职业足球俱乐部 | 第9页 |
| 2.2.3 豪门足球俱乐部 | 第9-10页 |
| 2.2.4 会员制,股份制 | 第10页 |
| 2.3 关于欧洲职业足球俱乐部层面相关文献综述 | 第10-11页 |
| 2.4 关于欧洲职业足球联赛层面相关文献综述 | 第11-12页 |
| 2.5 关于我国职业足球俱乐部运营模式相关文献综述 | 第12-13页 |
| 2.6 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 3 研究对象及其方法 | 第14-15页 |
| 3.1 研究对象 | 第14页 |
| 3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第14页 |
| 3.2.2 数理统计法 | 第14页 |
| 3.2.3 逻辑分析法 | 第14页 |
| 3.2.4 比较分析法 | 第14页 |
| 3.2.5 录像观察法 | 第14-15页 |
| 4 研究结果与分析 | 第15-24页 |
| 4.1 欧洲足球俱乐部会员制运营模式研究 | 第16-18页 |
| 4.1.1 西班牙足球俱乐部的会员制运营模式研究 | 第16页 |
| 4.1.2 俱乐部管理运营体系和国家政府的关系 | 第16-17页 |
| 4.1.3 俱乐部运营模式与西班牙社会的关系 | 第17页 |
| 4.1.4 俱乐部组织机制与运营机制 | 第17-18页 |
| 4.1.5 小结 | 第18页 |
| 4.2 英国股份制研究 | 第18-20页 |
| 4.2.1 英国的股份制足球俱乐部管理运营模式研究 | 第18-19页 |
| 4.2.2 英国政府同俱乐部管理运营模式的关系 | 第19页 |
| 4.2.3 英国的社会环境同俱乐部管理运营模式的关系 | 第19页 |
| 4.2.4 俱乐部的组织机制和运营制度 | 第19-20页 |
| 4.2.5 小结 | 第20页 |
| 4.3 意大利和德国的俱乐部运营模式研究 | 第20-21页 |
| 4.3.1 德国俱乐部运营模式 | 第20-21页 |
| 4.3.2 意大利俱乐部运营模式 | 第21页 |
| 4.3.3 小结 | 第21页 |
| 4.4 我国职业足球俱乐部运营模式研究分析 | 第21-24页 |
| 5 结论与建议 | 第24-26页 |
| 5.1 结论 | 第24页 |
| 5.1.1 职业足球俱乐部最完善的运营模式——会员制 | 第24页 |
| 5.1.2 商业化市场推广对职业足球俱乐部发展具有促进作用 | 第24页 |
| 5.1.3 良好的外在社会环境是俱乐部长久发展的有力保障 | 第24页 |
| 5.2 建议 | 第24-26页 |
| 5.2.1 俱乐部尝试用会员制进行运营管理 | 第24-25页 |
| 5.2.2 完善俱乐部市场化品牌化建设 | 第25页 |
| 5.2.3 国家和政府为职业足球俱乐部提供更好的社会发展环境 | 第25-26页 |
| 参考文献 | 第26-29页 |
| 致谢 | 第29页 |
