XS房地产公司项目成本控制案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 论文的选题背景与研究意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 论文的研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.3 国内外相关研究及实践综述 | 第12-14页 |
| 1.2 论文的研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 论文研究思路 | 第14页 |
| 1.2.2 论文主要研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 论文创新之处 | 第15页 |
| 1.4 论文的写作框架 | 第15-17页 |
| 第二章 房地产公司项目成本管理概述 | 第17-25页 |
| 2.1 房地产公司项目成本构成和成本影响因素 | 第17-21页 |
| 2.1.1 房地产公司项目成本构成分析 | 第17-19页 |
| 2.1.2 房地产公司项目成本影响因素 | 第19-21页 |
| 2.2 房地产公司项目成本控制特点和控制原则 | 第21-25页 |
| 2.2.1 房地产企业项目成本控制特征 | 第21-22页 |
| 2.2.2 房地产企业项目成本控制原则 | 第22-25页 |
| 第三章 XS房地产公司项目成本控制存在问题分析 | 第25-32页 |
| 3.1 XS房地产公司概况 | 第25-30页 |
| 3.1.1 XS房地产公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 XS房地产公司组织结构及管理概况 | 第25-26页 |
| 3.1.3 XS房地产公司成本管理系统组织结构 | 第26-30页 |
| 3.2 XS房地产公司项目成本控制存在问题分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 缺乏完善的成本管理制度 | 第30页 |
| 3.2.2 不重视设计阶段的成本控制 | 第30-31页 |
| 3.2.3 目标成本的制定滞后 | 第31页 |
| 3.2.4 动态成本监控不及时 | 第31-32页 |
| 第四章 完善XS房地产公司成本管理基本制度 | 第32-45页 |
| 4.1 建立预算管理控制系统 | 第32-40页 |
| 4.1.1 细化成本目标 | 第32-33页 |
| 4.1.2 确定每一子项成本 | 第33-39页 |
| 4.1.3 实施成本全过程监控 | 第39-40页 |
| 4.2 建立目标成本管理系统 | 第40-44页 |
| 4.2.1 全成本预测和目标成本制定 | 第41-42页 |
| 4.2.2 全成本动态管理 | 第42-44页 |
| 4.2.3 成本后评估 | 第44页 |
| 4.3 制定责任成本考核制度 | 第44-45页 |
| 第五章 XS房地产公司开发全过程成本控制设计 | 第45-65页 |
| 5.1 投资决策阶段的成本控制 | 第45-46页 |
| 5.1.1 执行项目建设目标责任制 | 第46页 |
| 5.1.2 做好建设项目的经济评价 | 第46页 |
| 5.2 设计阶段的成本控制 | 第46-49页 |
| 5.2.1 实行设计方案招标制度 | 第47页 |
| 5.2.2 实行限额设计制度 | 第47-48页 |
| 5.2.3 加强图纸会审工作并实行设计的奖惩制度 | 第48-49页 |
| 5.2.4 实行监理制度 | 第49页 |
| 5.3 招投标阶段的成本控制 | 第49-57页 |
| 5.3.1 选用合理的合同模式编制招标文件 | 第50-53页 |
| 5.3.2 进行规范的招标和评标 | 第53-56页 |
| 5.3.3 实施战略采购制度 | 第56-57页 |
| 5.4 施工阶段的成本控制 | 第57-63页 |
| 5.4.1 工程变更控制 | 第57-63页 |
| 5.4.2 控制索赔事件 | 第63页 |
| 5.5 竣工阶段的成本控制 | 第63-65页 |
| 5.5.1 核验结算资料 | 第63-64页 |
| 5.5.2 结算费用审核 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
