摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
1 引言 | 第12-19页 |
1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.3 研究方法 | 第16页 |
1.4 主要研究内容及技术路线 | 第16-17页 |
1.5 创新之处 | 第17-19页 |
2 相关理论概述 | 第19-25页 |
2.1 房地产开发项目概述 | 第19-22页 |
2.1.1 房地产开发项目的含义及特点 | 第19-20页 |
2.1.2 房地产开发项目的阶段划分 | 第20-21页 |
2.1.3 房地产开发项目的成本构成 | 第21-22页 |
2.2 房地产开发项目成本管理概述 | 第22-25页 |
2.2.1 房地产开发项目成本管理的含义 | 第22页 |
2.2.2 房地产开发项目成本管理的基本原则 | 第22-23页 |
2.2.3 房地产开发项目成本管理的主要内容 | 第23-25页 |
3 锦绣豪庭房地产开发项目概况及其成本计划 | 第25-38页 |
3.1 锦绣公司简介 | 第25-26页 |
3.2 锦绣公司以往开发项目成本控制过程中存在的主要问题 | 第26-27页 |
3.3 锦绣豪庭房地产开发项目概况 | 第27-30页 |
3.3.1 项目选址 | 第27页 |
3.3.2 项目建设目标及规模 | 第27-28页 |
3.3.3 项目建设期 | 第28页 |
3.3.4 项目建设条件 | 第28-30页 |
3.3.5 项目建设方案 | 第30页 |
3.4 项目成本计划 | 第30-38页 |
3.4.1 项目成本估算 | 第30-34页 |
3.4.2 项目成本预算 | 第34-38页 |
4 锦绣豪庭房地产开发项目施工前成本控制流程设计 | 第38-50页 |
4.1 项目投资决策阶段的成本控制 | 第38-43页 |
4.1.1 加强项目可行性研究 | 第38-40页 |
4.1.2 注重项目不确定性分析 | 第40-42页 |
4.1.3 建立科学的投资决策机制 | 第42-43页 |
4.2 项目规划设计阶段的成本控制 | 第43-47页 |
4.2.1 实行设计招投标制度 | 第44-45页 |
4.2.2 加强技术沟通,实行限额设计 | 第45-46页 |
4.2.3 加强设计出图前的审核工作 | 第46-47页 |
4.3 项目招标阶段的成本控制 | 第47-50页 |
4.3.1 确定招标的内容及范围 | 第47页 |
4.3.2 确定招标的形式 | 第47-48页 |
4.3.3 制定缜密的招标制度及流程 | 第48页 |
4.3.4 严格合同管理 | 第48-50页 |
5 锦绣豪庭房地产开发项目施工阶段成本控制流程设计 | 第50-65页 |
5.1 建立全员目标责任成本管理体系 | 第50-54页 |
5.1.1 实行全员成本管理 | 第50-51页 |
5.1.2 建立目标责任成本管理体系 | 第51-54页 |
5.2 完善项目施工成本控制流程 | 第54-59页 |
5.2.1 项目材料及设备使用成本的控制 | 第54-55页 |
5.2.2 项目设计变更的控制 | 第55-56页 |
5.2.3 项目工程进度款的支付控制 | 第56-58页 |
5.2.4 项目工程索赔的控制 | 第58-59页 |
5.3 基于挣得值的项目成本纠偏 | 第59-63页 |
5.3.1 挣得值分析方法概述 | 第59-61页 |
5.3.2 项目成本纠偏分析 | 第61-63页 |
5.4 构建项目成本动态监控机制 | 第63-65页 |
6 锦绣豪庭房地产开发项目施工后成本控制与绩效考核 | 第65-73页 |
6.1 项目竣工结算阶段的成本控制 | 第65-69页 |
6.1.1 完善竣工验收流程 | 第65-66页 |
6.1.2 细化结算审核 | 第66-67页 |
6.1.3 严格控制结算工程成本 | 第67-69页 |
6.2 项目成本绩效考核 | 第69-71页 |
6.3 构建项目成本后评估体系 | 第71-73页 |
7 结论与展望 | 第73-75页 |
7.1 结论 | 第73-74页 |
7.2 展望 | 第74-75页 |
参考文献 | 第75-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
个人简历 | 第79页 |
发表的学术论文 | 第79-80页 |