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锦绣豪庭房地产开发项目成本控制研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
1 引言第12-19页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-16页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
    1.3 研究方法第16页
    1.4 主要研究内容及技术路线第16-17页
    1.5 创新之处第17-19页
2 相关理论概述第19-25页
    2.1 房地产开发项目概述第19-22页
        2.1.1 房地产开发项目的含义及特点第19-20页
        2.1.2 房地产开发项目的阶段划分第20-21页
        2.1.3 房地产开发项目的成本构成第21-22页
    2.2 房地产开发项目成本管理概述第22-25页
        2.2.1 房地产开发项目成本管理的含义第22页
        2.2.2 房地产开发项目成本管理的基本原则第22-23页
        2.2.3 房地产开发项目成本管理的主要内容第23-25页
3 锦绣豪庭房地产开发项目概况及其成本计划第25-38页
    3.1 锦绣公司简介第25-26页
    3.2 锦绣公司以往开发项目成本控制过程中存在的主要问题第26-27页
    3.3 锦绣豪庭房地产开发项目概况第27-30页
        3.3.1 项目选址第27页
        3.3.2 项目建设目标及规模第27-28页
        3.3.3 项目建设期第28页
        3.3.4 项目建设条件第28-30页
        3.3.5 项目建设方案第30页
    3.4 项目成本计划第30-38页
        3.4.1 项目成本估算第30-34页
        3.4.2 项目成本预算第34-38页
4 锦绣豪庭房地产开发项目施工前成本控制流程设计第38-50页
    4.1 项目投资决策阶段的成本控制第38-43页
        4.1.1 加强项目可行性研究第38-40页
        4.1.2 注重项目不确定性分析第40-42页
        4.1.3 建立科学的投资决策机制第42-43页
    4.2 项目规划设计阶段的成本控制第43-47页
        4.2.1 实行设计招投标制度第44-45页
        4.2.2 加强技术沟通,实行限额设计第45-46页
        4.2.3 加强设计出图前的审核工作第46-47页
    4.3 项目招标阶段的成本控制第47-50页
        4.3.1 确定招标的内容及范围第47页
        4.3.2 确定招标的形式第47-48页
        4.3.3 制定缜密的招标制度及流程第48页
        4.3.4 严格合同管理第48-50页
5 锦绣豪庭房地产开发项目施工阶段成本控制流程设计第50-65页
    5.1 建立全员目标责任成本管理体系第50-54页
        5.1.1 实行全员成本管理第50-51页
        5.1.2 建立目标责任成本管理体系第51-54页
    5.2 完善项目施工成本控制流程第54-59页
        5.2.1 项目材料及设备使用成本的控制第54-55页
        5.2.2 项目设计变更的控制第55-56页
        5.2.3 项目工程进度款的支付控制第56-58页
        5.2.4 项目工程索赔的控制第58-59页
    5.3 基于挣得值的项目成本纠偏第59-63页
        5.3.1 挣得值分析方法概述第59-61页
        5.3.2 项目成本纠偏分析第61-63页
    5.4 构建项目成本动态监控机制第63-65页
6 锦绣豪庭房地产开发项目施工后成本控制与绩效考核第65-73页
    6.1 项目竣工结算阶段的成本控制第65-69页
        6.1.1 完善竣工验收流程第65-66页
        6.1.2 细化结算审核第66-67页
        6.1.3 严格控制结算工程成本第67-69页
    6.2 项目成本绩效考核第69-71页
    6.3 构建项目成本后评估体系第71-73页
7 结论与展望第73-75页
    7.1 结论第73-74页
    7.2 展望第74-75页
参考文献第75-78页
致谢第78-79页
个人简历第79页
发表的学术论文第79-80页

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