广东南粤银行核心竞争力研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容和路线 | 第11-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-21页 |
| 1.3.1 核心竞争力的定义 | 第13-15页 |
| 1.3.2 核心竞争力的要素 | 第15-16页 |
| 1.3.3 核心竞争力的辨识 | 第16-17页 |
| 1.3.4 核心竞争力的特性 | 第17-18页 |
| 1.3.5 核心竞争力与竞争力、竞争优势的关系 | 第18-21页 |
| 第二章 广东南粤银行概况 | 第21-31页 |
| 2.1 成长历程 | 第21-26页 |
| 2.2 发展现状 | 第26-30页 |
| 2.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 广东南粤银行竞争环境分析 | 第31-46页 |
| 3.1 南粤银行 PEST 分析 | 第31-37页 |
| 3.1.1 政治法律 | 第31页 |
| 3.1.2 经济 | 第31-33页 |
| 3.1.3 社会 | 第33-36页 |
| 3.1.4 技术 | 第36-37页 |
| 3.2 城市商业银行波特五力分析 | 第37-41页 |
| 3.2.1 同行业之间的竞争 | 第37-38页 |
| 3.2.2 潜在进入者威胁 | 第38-39页 |
| 3.2.3 替代品威胁 | 第39-40页 |
| 3.2.4 客户议价能力 | 第40页 |
| 3.2.5 供方议价能力 | 第40-41页 |
| 3.3 市场需求分析 | 第41-45页 |
| 3.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 广东南粤银行核心竞争力辨识 | 第46-61页 |
| 4.1 广东南粤银行核心竞争力影响要素 | 第46-52页 |
| 4.1.1 资源类要素 | 第46-50页 |
| 4.1.2 能力类要素 | 第50-52页 |
| 4.2 广东南粤银行价值链分析 | 第52-55页 |
| 4.3 对客户金融服务的专注 | 第55-60页 |
| 4.4 本章小结 | 第60-61页 |
| 第五章 培育和提升广东南粤银行核心竞争力的措施 | 第61-67页 |
| 5.1 深化打造业务专长 | 第61-62页 |
| 5.2 聚焦中小微企业服务 | 第62-63页 |
| 5.3 大力推动金融创新 | 第63页 |
| 5.4 提高风险控制能力 | 第63-65页 |
| 5.5 提升银行品牌形象 | 第65-66页 |
| 5.6 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附件 | 第73页 |
