| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 一、绪论 | 第8-15页 |
| (一)研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.研究的背景 | 第8页 |
| 2.研究的意义 | 第8-9页 |
| (二)国内外文献综述 | 第9-13页 |
| 1.国外研究现状 | 第9-10页 |
| 2.国内研究现状 | 第10-12页 |
| 3.文献评析 | 第12-13页 |
| (三)研究思路及创新点 | 第13-14页 |
| 1.研究目标 | 第13页 |
| 2.研究思路 | 第13页 |
| 3.论文创新点 | 第13-14页 |
| (四)研究方法 | 第14-15页 |
| 1.文献研究法 | 第14页 |
| 2.归纳总结法 | 第14页 |
| 3.实证分析方法 | 第14-15页 |
| 二、相关概念界定与理论基础 | 第15-20页 |
| (一)相关概念界定 | 第15-17页 |
| 1.特色农业 | 第15-16页 |
| 2.政府的经济管理 | 第16-17页 |
| (二)明茨伯格的管理者角色理论 | 第17-20页 |
| 三、招贤镇政府在玫瑰花产业的管理角色 | 第20-30页 |
| (一)招贤镇玫瑰花产业发展现状 | 第20-23页 |
| (二)招贤镇政府在玫瑰特色产业发展中所扮演角色 | 第23-26页 |
| 1.人际关系 | 第23-24页 |
| 2.信息角色 | 第24页 |
| 3.决策角色 | 第24-26页 |
| (三)政府管理角色达到的管理目标 | 第26-30页 |
| 1.加快产业发展规模优势 | 第26-27页 |
| 2.重点项目带动产业品牌发展 | 第27-29页 |
| 3.完善公共服务保证产业发展 | 第29-30页 |
| 四、招贤镇政府在促进玫瑰花产业发展中存在的问题及其原因分析 | 第30-38页 |
| (一)存在的问题 | 第30-34页 |
| 1.政府与其他社会主体职责不清 | 第30-31页 |
| 2.特色产业重点项目落地困难 | 第31页 |
| 3.特色农业发展资金短缺 | 第31-32页 |
| 4.诸多项目核心竞争力不强 | 第32-33页 |
| 5.企业发展成本高缺乏增长后劲 | 第33-34页 |
| (二)原因分析 | 第34-38页 |
| 1.政府领导者角色认定模糊 | 第34-35页 |
| 2.联络官角色作用发挥不充分 | 第35页 |
| 3.监控者角色能力水平有限 | 第35-36页 |
| 4.资源分配者角色缺位 | 第36-37页 |
| 5.变革者阻力重重 | 第37-38页 |
| 五、特色农业发展中完善政府管理角色的建议 | 第38-44页 |
| (一)明确宏观领导者角色,强化政府服务意识 | 第38-39页 |
| 1.以法律形式明确政府领导者角色 | 第38页 |
| 2.强化政府监控者职能 | 第38-39页 |
| (二)改革完善行政管理体制,强化联络管理角色 | 第39-40页 |
| 1.建立完善项目协调发展的管理制度 | 第39页 |
| 2.拓展线性行政管理的横向辐射范围 | 第39-40页 |
| (三)夯实分配者角色,改革创新企业帮扶方式 | 第40-41页 |
| 1.创新融资平台 | 第40页 |
| 2.整合各项涉农资金 | 第40页 |
| 3.对企业实施分类扶持,重点培育 | 第40-41页 |
| (四)提高监控管理角色,为产业发展助力 | 第41-42页 |
| 1.强化产业园区的科学规划和布局组合 | 第41页 |
| 2.加强产业园区标准化建设 | 第41-42页 |
| (五)坚定强化改革者角色,增强企业发展动力 | 第42-44页 |
| 1.多措并举打造区域品牌优势 | 第42页 |
| 2.完善干部绩效考核机制 | 第42页 |
| 3.建立人才引入机制,建立人才数据库 | 第42-44页 |
| 六、结论与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |