石嘴山供电公司绩效管理体系改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第11-13页 |
| 第2章 绩效管理理论综述 | 第13-22页 |
| 2.1 绩效管理的概念及作用 | 第13页 |
| 2.2 传统绩效考核与现代绩效管理的区别 | 第13-14页 |
| 2.3 绩效管理体系设计 | 第14-18页 |
| 2.3.1 绩效管理的步骤 | 第14-17页 |
| 2.3.2 绩效管理的职责分工 | 第17-18页 |
| 2.4 高效绩效管理的特征 | 第18-21页 |
| 2.4.1 绩效等级分类与绩效分布比例 | 第18页 |
| 2.4.2 评估方法和考核者 | 第18-20页 |
| 2.4.3 目标一致性 | 第20页 |
| 2.4.4 SMART法则运用 | 第20页 |
| 2.4.5 绩效管理结果应用 | 第20-21页 |
| 2.4.6 绩效考核数据收集 | 第21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 石嘴山供电公司绩效管理体系诊断 | 第22-28页 |
| 3.1 石嘴山供电公司情况介绍 | 第22-24页 |
| 3.2 石嘴山供电公司员工绩效管理现状 | 第24-25页 |
| 3.3 石嘴山供电公司绩效管理体系设计的思路 | 第25-27页 |
| 3.3.1 绩效考核体系设计遵循的原则 | 第25-26页 |
| 3.3.2 明确绩效管理组织机构及职责 | 第26-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 石嘴山供电公司全员绩效管理体系研究与设计 | 第28-53页 |
| 4.1 关键绩效指标与标准设计 | 第28-31页 |
| 4.1.1 目标分解及转化为考核指标的程序 | 第29-31页 |
| 4.2 绩效计划 | 第31-33页 |
| 4.2.1 准备阶段 | 第32页 |
| 4.2.2 沟通阶段 | 第32页 |
| 4.2.3 审定和确认阶段 | 第32-33页 |
| 4.3 绩效实施 | 第33页 |
| 4.4 考核内容、周期、方式的确定 | 第33-43页 |
| 4.4.1 企业负责人业绩考核 | 第33-36页 |
| 4.4.2 管理机关绩效考核 | 第36-39页 |
| 4.4.3 一线员工绩效考核 | 第39-43页 |
| 4.5 考核流程 | 第43-45页 |
| 4.5.1 年度绩效考核流程 | 第44-45页 |
| 4.5.2 月度绩效考核流程 | 第45页 |
| 4.6 绩效考核结果申诉 | 第45-46页 |
| 4.7 绩效考核结果应用 | 第46-48页 |
| 4.7.1 企业负责人业绩考核结果分级 | 第46页 |
| 4.7.2 管理机关和一线员工考核结果分级 | 第46-47页 |
| 4.7.3 考核结果与薪酬分配 | 第47页 |
| 4.7.4 考核结果与评先评优 | 第47-48页 |
| 4.7.5 考核结果与其他 | 第48页 |
| 4.8 绩效看板应用 | 第48-52页 |
| 4.8.1 工作思路和目标 | 第48页 |
| 4.8.2 适用范围 | 第48-49页 |
| 4.8.3 看板内容 | 第49页 |
| 4.8.4 看板展示方法及流程 | 第49-52页 |
| 4.9 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 全员绩效管理体系建设实施要点 | 第53-56页 |
| 5.1 加强“四个方面”的量化考核 | 第53页 |
| 5.2 全面建设“六个体系”,深化全员绩效管理 | 第53-55页 |
| 5.3 推进统一全员绩效信息系统建设 | 第55页 |
| 5.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |
