A商业地产公司绩效管理优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-12页 |
| 二 研究意义 | 第12页 |
| 第二节 文献综述 | 第12-15页 |
| 一 绩效管理相关概念辨析 | 第12-13页 |
| 二 战略绩效管理方法 | 第13-15页 |
| 第三节 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 一 论文主要研究内容 | 第15-16页 |
| 二 论文采用的研究方法 | 第16页 |
| 第四节 研究创新点与不足 | 第16-18页 |
| 一 研究创新点 | 第16-17页 |
| 二 研究不足 | 第17-18页 |
| 第二章 A公司绩效管理现状分析 | 第18-34页 |
| 第一节 A公司基本情况介绍 | 第18-22页 |
| 一 A公司经营情况简介 | 第18-19页 |
| 二 A公司的组织架构与职责分工 | 第19-20页 |
| 三 A公司人员结构分析 | 第20-22页 |
| 第二节 A公司绩效管理概况 | 第22-27页 |
| 一 绩效管理目的及实施主体 | 第23-24页 |
| 二 绩效考核的对象和内容 | 第24-25页 |
| 三 绩效执行和辅导 | 第25页 |
| 四 绩效考核 | 第25-26页 |
| 五 绩效结果反馈 | 第26页 |
| 六 绩效结果的应用 | 第26-27页 |
| 第三节 A公司绩效管理存在问题调查及分析 | 第27-34页 |
| 一 A公司绩效管理问卷调查 | 第27-29页 |
| 二 A公司绩效管理存在的问题 | 第29-31页 |
| 三 A公司绩效管理问题产生原因分析 | 第31-34页 |
| 第三章 A公司绩效管理的优化建议 | 第34-45页 |
| 第一节 绩效管理的战略依据与优化原则 | 第34-36页 |
| 一 A公司发展战略概述 | 第34-35页 |
| 二 A公司绩效管理的优化原则 | 第35-36页 |
| 第二节 绩效考核指标体系的优化 | 第36-40页 |
| 一 根据商业地产的发展阶段设置动态绩效考核指标 | 第36-38页 |
| 二 成立“混编组”完成对跨部门、跨业务的工作考核 | 第38页 |
| 三 明确绩效合同指标,提升业绩合同质量要求 | 第38-39页 |
| 四 结合商业地产创新业务发展需求优化绩效体系 | 第39-40页 |
| 第三节 绩效沟通反馈的优化 | 第40-41页 |
| 一 绩效沟通和反馈实施痕迹化管理 | 第40-41页 |
| 二 绩效结果公示 | 第41页 |
| 三 畅通绩效申诉渠道 | 第41页 |
| 第四节 绩效结果应用的优化 | 第41-43页 |
| 一 强化绩优员工的激励 | 第42页 |
| 二 激励形式多样化、创新化 | 第42页 |
| 三 设计专项奖励用于阶段性目标激励 | 第42-43页 |
| 第五节 绩效考核周期的优化 | 第43-44页 |
| 一 中长期激励考核管理者和核心骨干员工 | 第43页 |
| 二 缩短一线操作类员工的考核周期 | 第43-44页 |
| 第六节 绩效考核主体的优化 | 第44-45页 |
| 第四章 绩效管理实施的保障建议 | 第45-49页 |
| 第一节 机构保障 | 第45-46页 |
| 第二节 组织保障 | 第46页 |
| 第三节 文化保障 | 第46-49页 |
| 一 践行业绩文化 | 第47页 |
| 二 加强公司绩效管理相关培训和宣贯 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 个人简历 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
