| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1.绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 价值链研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 价值链成本管理研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3 论文研究方法和思路 | 第15-17页 |
| 1.3.1 论文研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 论文研究思路 | 第15-17页 |
| 2.理论基础 | 第17-27页 |
| 2.1 价值链理论与房地产价值链 | 第17-21页 |
| 2.1.1 价值链理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 房地产企业价值链 | 第18-21页 |
| 2.2 成本管理 | 第21-23页 |
| 2.2.1 成本管理的概念 | 第21页 |
| 2.2.2 房地产企业成本管理 | 第21-23页 |
| 2.3 价值链理论与成本管理的结合 | 第23-27页 |
| 2.3.1 结合的意义 | 第23页 |
| 2.3.2 基于价值链的成本管理体系 | 第23-27页 |
| 3.重庆QH房地产公司成本管理现状及存在问题分析 | 第27-35页 |
| 3.1 重庆QH房地产公司概况 | 第27页 |
| 3.2 重庆QH房地产公司公司成本构成 | 第27-30页 |
| 3.3 重庆QH房地产公司成本管理现状 | 第30-32页 |
| 3.3.1 成本管理组织运作现状 | 第30-31页 |
| 3.3.2 成本管理意识现状 | 第31-32页 |
| 3.3.3 成本管理水平现状 | 第32页 |
| 3.4 重庆QH房地产公司成本管理存在不足及原因分析 | 第32-35页 |
| 3.4.1 在投资决策阶段成本控制缺失 | 第32页 |
| 3.4.2 早期设计阶段成本控制重视欠缺 | 第32-33页 |
| 3.4.3 计划制定随机、检查弱化导致成本管理失控 | 第33-35页 |
| 4.基于价值链重庆QH房地产公司成本管理优化分析 | 第35-51页 |
| 4.1 重庆QH房地产公司的价值链分析 | 第35-39页 |
| 4.1.1 重庆QH房地产公司价值链活动构成分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 重庆QH房地产公司价值链增值分析 | 第37-38页 |
| 4.1.3 重庆QH房地产公司价值链行业对标分析 | 第38-39页 |
| 4.2 重庆QH房地产公司基于价值链的成本优化 | 第39-51页 |
| 4.2.1 优化的基本思路 | 第39-40页 |
| 4.2.2 重庆QH房地产公司基于价值链的成本管理优化模型建立 | 第40-46页 |
| 4.2.3 重庆QH房地产公司基于价值链的成本管理优化措施 | 第46-51页 |
| 5.结果分析与结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第59页 |
